編碼器GEBER RI76TD/ 2048AD.4N30TF-K0
再多的不幸，都是曾經，都會過去，一如窗外的雨，淋過，濕過，走了，遠了。曾經的美好，留于心底，曾經的悲傷，置于腦后，不戀，不恨。過去終是過去，那人，那事，那情，任你留戀，都是云煙。
編碼器GEBER RI76TD/ 2048AD.4N30TF-K0
編碼器GEBER RI76TD/ 2048AD.4N30TF-K0
0538267 GEBER RI76TD/ 2048AD.4A30KF
0538268 GEBER RI76TD/ 2048AD.4N42TF-F0
0538270 GEBER RI76TD/ 2048AD.1A28TF-D0
0538271 GEBER RI76TD/ 4096EH.4O30KF-K0
0538272 GEBER RI76TD/ 1024ED.1A38IF
0538273 GEBER RI76TD/ 300EH.4N38KF
0538275 GEBER RI76TD/ 1024ED.4N15KF
0538276 GEBER RI76TD/10000ED.1N28RF
0538277 GEBER RI76TD/ 500ED.4N15KF-D0-D
0538278 GEBER RI76TD/ 5000AD.4A40RF-K0
0538280 GEBER RI76TD/ 1024ED.4A42RF-F0
0538281 GEBER RI76TD/ 4096AH.4A42RF
0538282 GEBER RI76TD/ 1000EH.4A40IF-D0
0538283 GEBER RI76TD/ 720ED.4A15KF-P0
經濟發展由高速增長轉向高質量發展，既為煙草企業提供了良好的外部環境，又給企業提出了巨大的挑戰。面對煙草企業成本費用上漲壓力增大的客觀現實，加強企業成本管理,從擴大外延再生產向內涵挖潛增效益轉變，是企業實現高質量發展的必由之路。為實現企業戰略目標，企業應結合自身實際情況，尋找有效的成本管理模式。
關鍵詞：企業；成本；管理；措施
黨的十九報告提出，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期。卷煙企業在普遍面臨“增長速度回落、結構空間變窄”的形勢下，由于原材料、能源價格等高位運行，人工成本上升，煙草企業成本壓力日漸增加。面對成本費用上升的壓力，企業應積極拓展開源節流、降本增效的空間，通過強化管理進一步降低成本、提高效益，以保持穩健地走在持續健康、高質量發展的軌道之上。
一、煙草企業成本管理的現狀
煙草企業經過長期努力，構建形成了能夠有效支撐其持續健康發展的完整產業體系、現代技術裝備、卷煙品牌、現代秀隊伍。但面對發展環境和消費需求的快速變化，當前煙草企業仍存在一些發展“短板”。比如成本管理方面：原料成本，卷煙庫存成本居高不下，物流、人工等管理成本上升，企業成本費用的剛性增長制約了企業的競爭力。而部分企業員工還沉浸在煙草企業逐年高稅利增長的沾沾自喜中，缺乏成本管理意識，“家大業大，浪費一點沒關系”的現象還是時有存在；企業在成本管理方面也不夠完善、深入，有待進一步提升。
(一)成本管理理念方面。
目前一些企業成本管控仍停留在傳統管理階段，企業管理層成本管理意識逐漸加強，也提出一些成本控制措施，但因種種原因企業員工成本管理觀念淡薄，成本意識較為欠缺，認為成本管理僅僅是企業管理者和財務部門的責任，工作中配合的積極性不強。
(二)成本管理信息不夠全面。
成本管理是包括企業運作過程中各個環節的管理，但一些企業僅僅重視生產環節的成本管理，極少涉及非財務信息，比如市場、客戶、原材料等與成本相關的信息，忽略事前、事中的成本管理，忽視投資，產品設計，采購倉儲，資金成本等環節全局、方位、全過程的管理。成本管理信息不全面對于企業進一步開展科學、合理、高效高質量的成本管理工作也帶來一定的難度。
(三)成本管理方式不夠深化。
企業缺乏一個科學、有效的成本管控體系，成本管理制度不健全或者沒有優化成本管理責任制度，相關的成本管理考核機制沒有根據經營環境的變化而做出相應的調整，管理過程中僅僅停留于面上的東西，沒有層層深入，步步挖潛。成本管理不夠深化，流于形式化。
二、煙草企業成本管理的優化措施
(一)實施戰略成本管理
傳統的成本管理一般著重于對企業內部現有人、財、物的管理，將低成本費用作為核心或主要競爭力；戰略成本管理是從企業的戰略層面來考慮成本費用削減，改變成本費用發生的現有基礎，將成本管理和提升企業競爭力緊密聯系起來。成本費用發生的現有基礎包括企業規模、組織機構、員工數量和素質、企業文化、管理模式、規章制度、設備設施、技術研發狀況以及外部合作關系等。企業實施戰略成本管理，改變成本費用發生的現有基礎是實行成本費用不斷降低的源泉。可從以下方面進行：一是分析外部價值鏈，主要是判斷企業在行業中所處的位置，測算行業價值鏈中各環節的盈利能力和行業價值鏈的成本分布情況，通過調整企業的運營模式和盈利模式，從結構上改變企業成本費用發生從而達到控制成本費用和提升企業競爭力的目的。二是分析內部價值鏈，進行業務重組。通過對采購、生產、營銷、外部運輸、售后服務等環節的成本和收益進行分析，重點放在可控成本管理上，對于不可控成本，也要分析兼顧。科學采用有效手段，降低成本費用。
(二)建立成本管理流程模式
成本管理不僅僅是生產制造過程，而是包括企業經營活動的各個環節。卷煙工業企業成本費用控制主要應從以下幾個關鍵環節入手，不斷分化不同環節的成本管理，制定出相應的成本管理手段，加強成本管理。1.投資環節：卷煙工業企業作為資金密集型企業，面對企業一期二期的技術改造，應做好投資項目可行性的調研工作，努力提高存量投資和新增戰略投資發展質量。如合理的布局可減少經營期的物流成本，合理的設備選型可使分攤到單位生產量上的折舊和正常生產過程的修理費、損耗醉低,企業的任何投資，醉終都要通過成本費用收回，投資環節直接影響正常生產的成本，因而做好投資決策和控制，是成本管理的重要環節。2.產品設計環節：一個產品成本的70%左右決定于設計階段，一些企業研發新產品時為了吸引消費者往往采用醉新技術，醉新包裝材料，致使卷煙新產品成大大高于老產品，因此要重視設計成本的管理工作。設計開發部門要樹立成本意識，在保證產品質量的前提下，從設計階段開始就要考慮工藝、制造、采購等方面的成本管理，加強與銷售部門、財務部門的協調合作，全面熟悉客戶需求、了解市場價格，利用價值工程的原理，從價位——成本分析入手，考慮價位的高低，優化煙葉配方和包裝設計。煙葉配方涉及中要考慮產品結構調整對煙葉配方的深度適配性以及原料投入對品牌發展的重要性；主要材料設計中要考慮過度包裝的問題。為此，企業可以考慮引入新產品評審機制。財務部門根據擬開發的新產品價位區間，采用成本倒推法，除去目標利潤后測算其目標成本水平，將計算后的新產品成本參數反饋設計開發部門，設計小組據此在目標成本的框架內開展實際設計，努力在源頭上加強成本管理。3.采購環節：企業應建立采購成本分析制度。按照“公平公正公開招標”的原則，合理制定采購方案，強化材料精準采購，逐步擴大五金備件材料的寄售采購方式，降低采購成本。企業應同時建立物資采購供應商檔案，對物資采購供應商實行動態管理，定期評審，不符合要求的及時調整。4.生產環節：高質量就是低成本，質量是成本的基礎。提高卷煙產品質量可以考慮實行質量成本管理，對質量成本進行月度或者季度跟蹤分析，各車間根據分析報告全面檢查問題，改進工作。企業要積極倡導產品質量*，成本可控的管理理念，通過*管理努力降低產品的質量成本。5.倉儲環節：庫存不會產生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產生搬運和儲存需求。隨著時間的推移，庫存物資會腐蝕、變質，存在損失報廢的風險。降低庫存需要從制定合理的存儲定額著手，物資的存儲定額通常是在保障生產的前提下經濟合理的物資儲備數量標準。加強存儲管理，應著重在盤活存量，控制新增，加強管控等方面努力做好文章。企業可以根據需要建立庫存風險評估制度，完善采購以及生產領用消耗方面的管理，完善車間臺帳記錄、領用、考核等制度，盤活存量，用好增量。6.費用環節：企業要嚴格執行可控費用定額標準，提升預算管控能力，從嚴從緊控制固定資產購置、設備保養與維修、公務接待、公務用車等等的費用開支，降低資金剛性成本支出，有效提升經營質量和效益。堅持“源頭嚴防、過程嚴管、風險嚴控”的原則，深入分析日常資金流動規律，短期款尋找醉優方案；應付賬款方面合理安排，著力提高資金調度的科學性，準確性，流動性，降低財務成本，穩定并提高資金收益水平。
(三)結合精益管理，積極降耗挖潛
精益管理是目前企業較好的管理方式。俗話說“管理出效益”，為進一步在合理范圍內控制企業成本支出，企業在投資、研發、采購、生產、營銷、物流等各個環節多算算成本賬、效益賬，分析成本構成及動因，開展費用支出清理與效能評價，合理確定成本費用壓縮的項目、目標和措施。據此，企業在成本管理中才能有的放矢，合理地降耗挖潛，提高資金使用效率，提高企業競爭優勢。
(四)完善成本考核機制
企業應完善成本考核評價體系，定期更新考核指標，提高考核嚴肅性和約束性。在執行過程中可以采取相關銷售指標與成本考核指標有機結合的方式，剔除外部影響，劃分考核層級并根據綜合考核結果，嚴格獎懲兌現。對于考核指標每年都能完成的，要有所選擇的替換。企業完善的成本管理考核機制，能激發員工的積極性和主動性，激發員工的成本責任意識與安全意識，保證成本管理過程中不偏離軌道。
(五)優化企業財務管理信息系統
大多數企業已經開展了財務信息系統建設，但很多企業對其應用仍處于初級階段。另外，市場上購買的財務軟件并沒有*符合企業管理的自身特點。為此，企業管理者以及信息化系統使用人員要進行有針對性的培訓，掌握更多的信息技術及業務知識，提高管理效率。比如，企業財務人員在熟練掌握ERP信息系統基礎上，可以根據企業精益管理的要求，優化企業成本管理模塊，以便各個部門，各個環節實時掌握醉新成本數據并加強財務數據分析決策。通過分析企業內部，行業水平，平均水平的差距，對企業內部的可控因素進行實時控制，推動挖潛增效、節能降耗，不斷提高成本管理對企業經濟效益提升的貢獻度，推進企業發展邁向更高質量、更高水平。
三、結束語
在卷煙企業目前面臨行業銷量穩定，市場資源充分挖掘，利潤空間逐步變小的大環境下，加強企業成本管理，是實現企業高質量發展的基礎和關鍵。企業應重視成本管理對于企業經營發展的作用，樹立成本管理意識，完善成本管理流程，樹立“管理就是生產力、節約就是競爭力”的理念，堅持把成本管理與企業的基礎管理工作緊密相聯，堅持全員全過程和責、權、利相結合的原則，充分調動員工的積極性，積極謀求企業的高質量發展。
0538284 GEBER RI76TD/ 1000ED.4A20KF-D0
0538285 GEBER RI76TD/ 1000EH.4A42IF-D0
0538286 GEBER RI76TD/10000AD.4A25RF-P0
0538287 GEBER RI76TD/ 600EH.4A20RF
0538288 GEBER RI76TD/ 1024EH.4A20RF
0538289 GEBER RI76TD/ 1024AD.1A30RF
0538290 GEBER RI76TD/ 4096AD.4A40TF-K0
0538291 GEBER RI76TD/ 5000AH.4N30RF
0538292 GEBER RI76TD/ 2048AD.1N25TF-D0
0538293 GEBER RI76TD/ 2048EH.1N42RF
0538294 GEBER RI76TD/10000AD.4A38RF
0538295 GEBER RI76TD/10000AD.1A38RF
0538296 GEBER RI76TD/10000AD.1A30RF-D0
0538297 GEBER RI76TD/ 1024ED.4A30IF-P0
0538298 GEBER RI76TD/ 500ED.1A42RF-K0
0538299 GEBER RI76TD/ 1024ED.1N15KF-U0
0538300 GEBER RI76TD/ 2048ED.1O42KF-D0
0538302 GEBER RI76TD/ 1024ED.1N25KF-U0
0538303 GEBER RI76TD/ 1024ED.1A25IF
0538304 GEBER RI76TD/ 1024ED.1N25KF-X0
0538305 GEBER RI76TD/ 1000ED.4A30KF-F0
0538306 GEBER RI76TD/ 900ED.4N24RF-I
0538307 GEBER RI76TD/ 4096AD.1N20RF-F0
0538308 GEBER RI76TD/ 2048AD.1N20RF-F0
0538309 GEBER RI76TD/ 4096EH.4N20RF-V0-D
0538310 GEBER RI76TD/ 1000AD.1O20RF
0538311 GEBER RI76TD/ 1000AH.4A25RF
0538312 GEBER RI76TD/ 360AD.1A24RF
0538313 GEBER RI76TD/ 2048ED.4N40RF-A7H
0538314 GEBER RI76TD/ 250AD.4A24RF-F0
0538315 GEBER RI76TD/ 1024ED.4N16KF
0538316 GEBER RI76TD/ 2048ED.4N42RF-A7-H
0538317 GEBER RI76TD/ 4096AD.1N40TF
0538320 GEBER RI76TD/ 900AD.4N25RF-B5-C
0538321 GEBER RI76TD/ 360EH.1N40IF
0538322 GEBER RI76TD/ 4096EH.4N20IF-D0-D
0538323 GEBER RI76TD/ 4096EH.1N32KF
0538324 GEBER RI76TD/ 720AD.1A20TF
0538325 GEBER RI76TD/ 2500EH.4A32KF
0538327 GEBER RI76TD/ 1500EH.4N42RF
0538328 GEBER RI76TD/ 1000EH.4N42RF
0538329 GEBER RI76TD/ 500EH.4N42RF
0538331 GEBER RI76TD/ 4096AD.1N20KF
0538332 GEBER RI76TD/ 4096ED.1N20KF
經濟發展由高速增長轉向高質量發展，既為煙草企業提供了良好的外部環境，又給企業提出了巨大的挑戰。面對煙草企業成本費用上漲壓力增大的客觀現實，加強企業成本管理,從擴大外延再生產向內涵挖潛增效益轉變，是企業實現高質量發展的必由之路。為實現企業戰略目標，企業應結合自身實際情況，尋找有效的成本管理模式。
關鍵詞：企業；成本；管理；措施
黨的十九報告提出，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期。卷煙企業在普遍面臨“增長速度回落、結構空間變窄”的形勢下，由于原材料、能源價格等高位運行，人工成本上升，煙草企業成本壓力日漸增加。面對成本費用上升的壓力，企業應積極拓展開源節流、降本增效的空間，通過強化管理進一步降低成本、提高效益，以保持穩健地走在持續健康、高質量發展的軌道之上。
一、煙草企業成本管理的現狀
煙草企業經過長期努力，構建形成了能夠有效支撐其持續健康發展的完整產業體系、現代技術裝備、卷煙品牌、現代秀隊伍。但面對發展環境和消費需求的快速變化，當前煙草企業仍存在一些發展“短板”。比如成本管理方面：原料成本，卷煙庫存成本居高不下，物流、人工等管理成本上升，企業成本費用的剛性增長制約了企業的競爭力。而部分企業員工還沉浸在煙草企業逐年高稅利增長的沾沾自喜中，缺乏成本管理意識，“家大業大，浪費一點沒關系”的現象還是時有存在；企業在成本管理方面也不夠完善、深入，有待進一步提升。
(一)成本管理理念方面。
目前一些企業成本管控仍停留在傳統管理階段，企業管理層成本管理意識逐漸加強，也提出一些成本控制措施，但因種種原因企業員工成本管理觀念淡薄，成本意識較為欠缺，認為成本管理僅僅是企業管理者和財務部門的責任，工作中配合的積極性不強。
(二)成本管理信息不夠全面。
成本管理是包括企業運作過程中各個環節的管理，但一些企業僅僅重視生產環節的成本管理，極少涉及非財務信息，比如市場、客戶、原材料等與成本相關的信息，忽略事前、事中的成本管理，忽視投資，產品設計，采購倉儲，資金成本等環節全局、方位、全過程的管理。成本管理信息不全面對于企業進一步開展科學、合理、高效高質量的成本管理工作也帶來一定的難度。
(三)成本管理方式不夠深化。
企業缺乏一個科學、有效的成本管控體系，成本管理制度不健全或者沒有優化成本管理責任制度，相關的成本管理考核機制沒有根據經營環境的變化而做出相應的調整，管理過程中僅僅停留于面上的東西，沒有層層深入，步步挖潛。成本管理不夠深化，流于形式化。
二、煙草企業成本管理的優化措施
(一)實施戰略成本管理
傳統的成本管理一般著重于對企業內部現有人、財、物的管理，將低成本費用作為核心或主要競爭力；戰略成本管理是從企業的戰略層面來考慮成本費用削減，改變成本費用發生的現有基礎，將成本管理和提升企業競爭力緊密聯系起來。成本費用發生的現有基礎包括企業規模、組織機構、員工數量和素質、企業文化、管理模式、規章制度、設備設施、技術研發狀況以及外部合作關系等。企業實施戰略成本管理，改變成本費用發生的現有基礎是實行成本費用不斷降低的源泉。可從以下方面進行：一是分析外部價值鏈，主要是判斷企業在行業中所處的位置，測算行業價值鏈中各環節的盈利能力和行業價值鏈的成本分布情況，通過調整企業的運營模式和盈利模式，從結構上改變企業成本費用發生從而達到控制成本費用和提升企業競爭力的目的。二是分析內部價值鏈，進行業務重組。通過對采購、生產、營銷、外部運輸、售后服務等環節的成本和收益進行分析，重點放在可控成本管理上，對于不可控成本，也要分析兼顧。科學采用有效手段，降低成本費用。
(二)建立成本管理流程模式
成本管理不僅僅是生產制造過程，而是包括企業經營活動的各個環節。卷煙工業企業成本費用控制主要應從以下幾個關鍵環節入手，不斷分化不同環節的成本管理，制定出相應的成本管理手段，加強成本管理。1.投資環節：卷煙工業企業作為資金密集型企業，面對企業一期二期的技術改造，應做好投資項目可行性的調研工作，努力提高存量投資和新增戰略投資發展質量。如合理的布局可減少經營期的物流成本，合理的設備選型可使分攤到單位生產量上的折舊和正常生產過程的修理費、損耗醉低,企業的任何投資，醉終都要通過成本費用收回，投資環節直接影響正常生產的成本，因而做好投資決策和控制，是成本管理的重要環節。2.產品設計環節：一個產品成本的70%左右決定于設計階段，一些企業研發新產品時為了吸引消費者往往采用醉新技術，醉新包裝材料，致使卷煙新產品成大大高于老產品，因此要重視設計成本的管理工作。設計開發部門要樹立成本意識，在保證產品質量的前提下，從設計階段開始就要考慮工藝、制造、采購等方面的成本管理，加強與銷售部門、財務部門的協調合作，全面熟悉客戶需求、了解市場價格，利用價值工程的原理，從價位——成本分析入手，考慮價位的高低，優化煙葉配方和包裝設計。煙葉配方涉及中要考慮產品結構調整對煙葉配方的深度適配性以及原料投入對品牌發展的重要性；主要材料設計中要考慮過度包裝的問題。為此，企業可以考慮引入新產品評審機制。財務部門根據擬開發的新產品價位區間，采用成本倒推法，除去目標利潤后測算其目標成本水平，將計算后的新產品成本參數反饋設計開發部門，設計小組據此在目標成本的框架內開展實際設計，努力在源頭上加強成本管理。3.采購環節：企業應建立采購成本分析制度。按照“公平公正公開招標”的原則，合理制定采購方案，強化材料精準采購，逐步擴大五金備件材料的寄售采購方式，降低采購成本。企業應同時建立物資采購供應商檔案，對物資采購供應商實行動態管理，定期評審，不符合要求的及時調整。4.生產環節：高質量就是低成本，質量是成本的基礎。提高卷煙產品質量可以考慮實行質量成本管理，對質量成本進行月度或者季度跟蹤分析，各車間根據分析報告全面檢查問題，改進工作。企業要積極倡導產品質量*，成本可控的管理理念，通過*管理努力降低產品的質量成本。5.倉儲環節：庫存不會產生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產生搬運和儲存需求。隨著時間的推移，庫存物資會腐蝕、變質，存在損失報廢的風險。降低庫存需要從制定合理的存儲定額著手，物資的存儲定額通常是在保障生產的前提下經濟合理的物資儲備數量標準。加強存儲管理，應著重在盤活存量，控制新增，加強管控等方面努力做好文章。企業可以根據需要建立庫存風險評估制度，完善采購以及生產領用消耗方面的管理，完善車間臺帳記錄、領用、考核等制度，盤活存量，用好增量。6.費用環節：企業要嚴格執行可控費用定額標準，提升預算管控能力，從嚴從緊控制固定資產購置、設備保養與維修、公務接待、公務用車等等的費用開支，降低資金剛性成本支出，有效提升經營質量和效益。堅持“源頭嚴防、過程嚴管、風險嚴控”的原則，深入分析日常資金流動規律，短期貸尋找醉優方案；應付賬款方面合理安排，著力提高資金調度的科學性，準確性，流動性，降低財務成本，穩定并提高資金收益水平。
(三)結合精益管理，積極降耗挖潛
精益管理是目前企業較好的管理方式。俗話說“管理出效益”，為進一步在合理范圍內控制企業成本支出，企業在投資、研發、采購、生產、營銷、物流等各個環節多算算成本賬、效益賬，分析成本構成及動因，開展費用支出清理與效能評價，合理確定成本費用壓縮的項目、目標和措施。據此，企業在成本管理中才能有的放矢，合理地降耗挖潛，提高資金使用效率，提高企業競爭優勢。
(四)完善成本考核機制
企業應完善成本考核評價體系，定期更新考核指標，提高考核嚴肅性和約束性。在執行過程中可以采取相關銷售指標與成本考核指標有機結合的方式，剔除外部影響，劃分考核層級并根據綜合考核結果，嚴格獎懲兌現。對于考核指標每年都能完成的，要有所選擇的替換。企業完善的成本管理考核機制，能激發員工的積極性和主動性，激發員工的成本責任意識與安全意識，保證成本管理過程中不偏離軌道。
(五)優化企業財務管理信息系統
大多數企業已經開展了財務信息系統建設，但很多企業對其應用仍處于初級階段。另外，市場上購買的財務軟件并沒有*符合企業管理的自身特點。為此，企業管理者以及信息化系統使用人員要進行有針對性的培訓，掌握更多的信息技術及業務知識，提高管理效率。比如，企業財務人員在熟練掌握ERP信息系統基礎上，可以根據企業精益管理的要求，優化企業成本管理模塊，以便各個部門，各個環節實時掌握醉新成本數據并加強財務數據分析決策。通過分析企業內部，行業水平，平均水平的差距，對企業內部的可控因素進行實時控制，推動挖潛增效、節能降耗，不斷提高成本管理對企業經濟效益提升的貢獻度，推進企業發展邁向更高質量、更高水平。
三、結束語
在卷煙企業目前面臨行業銷量穩定，市場資源充分挖掘，利潤空間逐步變小的大環境下，加強企業成本管理，是實現企業高質量發展的基礎和關鍵。企業應重視成本管理對于企業經營發展的作用，樹立成本管理意識，完善成本管理流程，樹立“管理就是生產力、節約就是競爭力”的理念，堅持把成本管理與企業的基礎管理工作緊密相聯，堅持全員全過程和責、權、利相結合的原則，充分調動員工的積極性，積極謀求企業的高質量發展。
0538333 GEBER RI76TD/ 4096AD.1A25RF
0538334 GEBER RI76TD/ 2500ED.4N20KF
0538335 GEBER RI76TD/ 1024AH.4N20RF
0538336 GEBER RI76TD/ 4096AD.4N16TF-D0
0538337 GEBER RI76TD/ 2048ED.4A18RF-F0
0538338 GEBER RI76TD/ 9000EH.1N40RF-U0
0538339 GEBER RI76TD/ 5000AD.4N16TF-D
0538340 GEBER RI76TD/ 1024AD.1A38RF
0538341 GEBER RI76TD/ 4096AH.1A25TF
0538342 GEBER RI76TD/ 1000AH.1A28TF
0538343 GEBER RI76TD/ 5000AD.4A16TF-D
0538345 GEBER RI76TD/ 4096AH.1A28TF
0538347 GEBER RI76TD/10000EH.4N30RF
0538348 GEBER RI76TD/ 9000AD.4A28RF-D0
0538349 GEBER RI76TD/10000AH.4N30RF
0538350 GEBER RI76TD/ 500ED.1A30KF-D0
0538351 GEBER RI76TD/ 5000AD.4A40RF
0538352 GEBER RI76TD/ 50ED.4A16KF
0538353 GEBER RI76TD/ 1024ED.4A42IF-P0
0538354 GEBER RI76TD/ 500AD.4A28RF-D0
0538355 GEBER RI76TD/ 1024AD.4A18TF-P0
0538356 GEBER RI76TD/ 250AD.4N25RF-P0
0538357 GEBER RI76TD/ 50AH.4A25RF-D0
0538358 GEBER RI76TD/ 1024AD.1A42TF-F0
0538359 GEBER RI76TD/ 600EH.1N38IF-F0
0538360 GEBER RI76TD/ 2500ED.4N30RF-V0-C
0538361 GEBER RI76TD/ 4096ED.4N25RF-F0-D
0538362 GEBER RI76TD/ 1024ED.1A27IF
0538363 GEBER RI76TD/ 1024EH.4A42RF-F0
0538364 GEBER RI76TD/ 9000EH.4N40RF
0538365 GEBER RI76TD/ 1000ED.4N25RF-D0
0538366 GEBER RI76TD/ 2048ED.4O30RF-K0
0538367 GEBER RI76TD/ 100AD.1A28TF
0538368 GEBER RI76TD/ 500AD.4A40RF-D0
0538369 GEBER RI76TD/ 9000AH.4A30TF
0538371 GEBER RI76TD/ 1024AD.4N24TF-C0
0538372 GEBER RI76TD/ 2500ED.4A18KF
0538373 GEBER RI76TD/10000AD.1N25TF-D0
0538374 GEBER RI76TD/ 2048EH.4A30IF-F0
0538375 GEBER RI76TD/ 1024AD.4A40RF-K0
0538376 GEBER RI76TD/ 2500AD.1N30RF
0538377 GEBER RI76TD/ 500EH.4N20RF
0538379 GEBER RI76TD/ 5000ED.4A15KF-K0
0538380 GEBER RI76TD/ 5000ED.4A15KF-V0
0538381 GEBER RI76TD/10000EH.1N25RF-F0
0538382 GEBER RI76TD/ 100ED.4A42KF-K0
0538383 GEBER RI76TD/ 100ED.4A42KF-F0
0538384 GEBER RI76TD/10000AH.1A38TF
0538385 GEBER RI76TD/10000AH.4N38RF
0538386 GEBER RI76TD/10000AH.1A30RF-F0
0538387 GEBER RI76TD/ 9000ED.4A20RF
0538388 GEBER RI76TD/ 1024AD.4A25TF-I
0538389 GEBER RI76TD/ 1250ED.4A16KF
0538390 GEBER RI76TD/ 2048ED.4A20IF-I
0538391 GEBER RI76TD/ 8192ED.4A15IF
0538392 GEBER RI76TD/ 360ED.1A24KF-F0
0538393 GEBER RI76TD/ 4096ED.4A42KF-K0
0538394 GEBER RI76TD/ 4096ED.4N38RF
0538395 GEBER RI76TD/10000ED.4A24KF
0538396 GEBER RI76TD/ 8192ED.4A15IF-D0
0538397 GEBER RI76TD/ 1000ED.4N15KF-K0
0538398 GEBER RI76TD/ 720EH.1N30IF-D0
0538399 GEBER RI76TD/10000EH.4N25KF-V0
0538400 GEBER RI76TD/ 1000EH.4N42KF-D0
0538401 GEBER RI76TD/ 1024AD.4N20TF-V0
0538402 GEBER RI76TD/ 600EH.4A20RF-F0
0538403 GEBER RI76TD/ 2048ED.4N42RF-D0
0538404 GEBER RI76TD/10000ED.1A15KF
0538405 GEBER RI76TD/ 1024ED.4N15IF-V0
0538406 GEBER RI76TD/ 1024ED.4O15RF
0538407 GEBER RI76TD/ 4096AH.1A38RF-F0
0538408 GEBER RI76TD/ 1024AD.4A25RF
0538409 GEBER RI76TD/ 1024AD.4N42RF
0538410 GEBER RI76TD/ 2048ED.1N40IF-I
0538411 GEBER RI76TD/ 1500ED.1A24KF
0538412 GEBER RI76TD/ 9000AH.1N40TF-D0
0538413 GEBER RI76TD/ 5000AH.1N30RF
0538414 GEBER RI76TD/ 1500EH.1N30KF
0538416 GEBER RI76TD/ 1024ED.4N24RF-I
0538417 GEBER RI76TD/ 250AD.1N30RF-F0
0538418 GEBER RI76TD/ 4096AH.4N25TF-V0
0538419 GEBER RI76TD/ 3072ED.1A24RF
0538420 GEBER RI76TD/ 300EH.4A20KF
經濟發展由高速增長轉向高質量發展，既為煙草企業提供了良好的外部環境，又給企業提出了巨大的挑戰。面對煙草企業成本費用上漲壓力增大的客觀現實，加強企業成本管理,從擴大外延再生產向內涵挖潛增效益轉變，是企業實現高質量發展的必由之路。為實現企業戰略目標，企業應結合自身實際情況，尋找有效的成本管理模式。
關鍵詞：企業；成本；管理；措施
黨的十九報告提出，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期。卷煙企業在普遍面臨“增長速度回落、結構空間變窄”的形勢下，由于原材料、能源價格等高位運行，人工成本上升，煙草企業成本壓力日漸增加。面對成本費用上升的壓力，企業應積極拓展開源節流、降本增效的空間，通過強化管理進一步降低成本、提高效益，以保持穩健地走在持續健康、高質量發展的軌道之上。
一、煙草企業成本管理的現狀
煙草企業經過長期努力，構建形成了能夠有效支撐其持續健康發展的完整產業體系、現代技術裝備、卷煙品牌、現代秀隊伍。但面對發展環境和消費需求的快速變化，當前煙草企業仍存在一些發展“短板”。比如成本管理方面：原料成本，卷煙庫存成本居高不下，物流、人工等管理成本上升，企業成本費用的剛性增長制約了企業的競爭力。而部分企業員工還沉浸在煙草企業逐年高稅利增長的沾沾自喜中，缺乏成本管理意識，“家大業大，浪費一點沒關系”的現象還是時有存在；企業在成本管理方面也不夠完善、深入，有待進一步提升。
(一)成本管理理念方面。
目前一些企業成本管控仍停留在傳統管理階段，企業管理層成本管理意識逐漸加強，也提出一些成本控制措施，但因種種原因企業員工成本管理觀念淡薄，成本意識較為欠缺，認為成本管理僅僅是企業管理者和財務部門的責任，工作中配合的積極性不強。
(二)成本管理信息不夠全面。
成本管理是包括企業運作過程中各個環節的管理，但一些企業僅僅重視生產環節的成本管理，極少涉及非財務信息，比如市場、客戶、原材料等與成本相關的信息，忽略事前、事中的成本管理，忽視投資，產品設計，采購倉儲，資金成本等環節全局、方位、全過程的管理。成本管理信息不全面對于企業進一步開展科學、合理、高效高質量的成本管理工作也帶來一定的難度。
(三)成本管理方式不夠深化。
企業缺乏一個科學、有效的成本管控體系，成本管理制度不健全或者沒有優化成本管理責任制度，相關的成本管理考核機制沒有根據經營環境的變化而做出相應的調整，管理過程中僅僅停留于面上的東西，沒有層層深入，步步挖潛。成本管理不夠深化，流于形式化。
二、煙草企業成本管理的優化措施
(一)實施戰略成本管理
傳統的成本管理一般著重于對企業內部現有人、財、物的管理，將低成本費用作為核心或主要競爭力；戰略成本管理是從企業的戰略層面來考慮成本費用削減，改變成本費用發生的現有基礎，將成本管理和提升企業競爭力緊密聯系起來。成本費用發生的現有基礎包括企業規模、組織機構、員工數量和素質、企業文化、管理模式、規章制度、設備設施、技術研發狀況以及外部合作關系等。企業實施戰略成本管理，改變成本費用發生的現有基礎是實行成本費用不斷降低的源泉。可從以下方面進行：一是分析外部價值鏈，主要是判斷企業在行業中所處的位置，測算行業價值鏈中各環節的盈利能力和行業價值鏈的成本分布情況，通過調整企業的運營模式和盈利模式，從結構上改變企業成本費用發生從而達到控制成本費用和提升企業競爭力的目的。二是分析內部價值鏈，進行業務重組。通過對采購、生產、營銷、外部運輸、售后服務等環節的成本和收益進行分析，重點放在可控成本管理上，對于不可控成本，也要分析兼顧。科學采用有效手段，降低成本費用。
(二)建立成本管理流程模式
成本管理不僅僅是生產制造過程，而是包括企業經營活動的各個環節。卷煙工業企業成本費用控制主要應從以下幾個關鍵環節入手，不斷分化不同環節的成本管理，制定出相應的成本管理手段，加強成本管理。1.投資環節：卷煙工業企業作為資金密集型企業，面對企業一期二期的技術改造，應做好投資項目可行性的調研工作，努力提高存量投資和新增戰略投資發展質量。如合理的布局可減少經營期的物流成本，合理的設備選型可使分攤到單位生產量上的折舊和正常生產過程的修理費、損耗醉低,企業的任何投資，醉終都要通過成本費用收回，投資環節直接影響正常生產的成本，因而做好投資決策和控制，是成本管理的重要環節。2.產品設計環節：一個產品成本的70%左右決定于設計階段，一些企業研發新產品時為了吸引消費者往往采用醉新技術，醉新包裝材料，致使卷煙新產品成大大高于老產品，因此要重視設計成本的管理工作。設計開發部門要樹立成本意識，在保證產品質量的前提下，從設計階段開始就要考慮工藝、制造、采購等方面的成本管理，加強與銷售部門、財務部門的協調合作，全面熟悉客戶需求、了解市場價格，利用價值工程的原理，從價位——成本分析入手，考慮價位的高低，優化煙葉配方和包裝設計。煙葉配方涉及中要考慮產品結構調整對煙葉配方的深度適配性以及原料投入對品牌發展的重要性；主要材料設計中要考慮過度包裝的問題。為此，企業可以考慮引入新產品評審機制。財務部門根據擬開發的新產品價位區間，采用成本倒推法，除去目標利潤后測算其目標成本水平，將計算后的新產品成本參數反饋設計開發部門，設計小組據此在目標成本的框架內開展實際設計，努力在源頭上加強成本管理。3.采購環節：企業應建立采購成本分析制度。按照“公平公正公開招標”的原則，合理制定采購方案，強化材料精準采購，逐步擴大五金備件材料的寄售采購方式，降低采購成本。企業應同時建立物資采購供應商檔案，對物資采購供應商實行動態管理，定期評審，不符合要求的及時調整。4.生產環節：高質量就是低成本，質量是成本的基礎。提高卷煙產品質量可以考慮實行質量成本管理，對質量成本進行月度或者季度跟蹤分析，各車間根據分析報告全面檢查問題，改進工作。企業要積極倡導產品質量*，成本可控的管理理念，通過*管理努力降低產品的質量成本。5.倉儲環節：庫存不會產生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產生搬運和儲存需求。隨著時間的推移，庫存物資會腐蝕、變質，存在損失報廢的風險。降低庫存需要從制定合理的存儲定額著手，物資的存儲定額通常是在保障生產的前提下經濟合理的物資儲備數量標準。加強存儲管理，應著重在盤活存量，控制新增，加強管控等方面努力做好文章。企業可以根據需要建立庫存風險評估制度，完善采購以及生產領用消耗方面的管理，完善車間臺帳記錄、領用、考核等制度，盤活存量，用好增量。6.費用環節：企業要嚴格執行可控費用定額標準，提升預算管控能力，從嚴從緊控制固定資產購置、設備保養與維修、公務接待、公務用車等等的費用開支，降低資金剛性成本支出，有效提升經營質量和效益。堅持“源頭嚴防、過程嚴管、風險嚴控”的原則，深入分析日常資金流動規律，短期款尋找醉優方案；應付賬款方面合理安排，著力提高資金調度的科學性，準確性，流動性，降低財務成本，穩定并提高資金收益水平。
(三)結合精益管理，積極降耗挖潛
精益管理是目前企業較好的管理方式。俗話說“管理出效益”，為進一步在合理范圍內控制企業成本支出，企業在投資、研發、采購、生產、營銷、物流等各個環節多算算成本賬、效益賬，分析成本構成及動因，開展費用支出清理與效能評價，合理確定成本費用壓縮的項目、目標和措施。據此，企業在成本管理中才能有的放矢，合理地降耗挖潛，提高資金使用效率，提高企業競爭優勢。
(四)完善成本考核機制
企業應完善成本考核評價體系，定期更新考核指標，提高考核嚴肅性和約束性。在執行過程中可以采取相關銷售指標與成本考核指標有機結合的方式，剔除外部影響，劃分考核層級并根據綜合考核結果，嚴格獎懲兌現。對于考核指標每年都能完成的，要有所選擇的替換。企業完善的成本管理考核機制，能激發員工的積極性和主動性，激發員工的成本責任意識與安全意識，保證成本管理過程中不偏離軌道。
(五)優化企業財務管理信息系統
大多數企業已經開展了財務信息系統建設，但很多企業對其應用仍處于初級階段。另外，市場上購買的財務軟件并沒有*符合企業管理的自身特點。為此，企業管理者以及信息化系統使用人員要進行有針對性的培訓，掌握更多的信息技術及業務知識，提高管理效率。比如，企業財務人員在熟練掌握ERP信息系統基礎上，可以根據企業精益管理的要求，優化企業成本管理模塊，以便各個部門，各個環節實時掌握醉新成本數據并加強財務數據分析決策。通過分析企業內部，行業水平，平均水平的差距，對企業內部的可控因素進行實時控制，推動挖潛增效、節能降耗，不斷提高成本管理對企業經濟效益提升的貢獻度，推進企業發展邁向更高質量、更高水平。
三、結束語
在卷煙企業目前面臨行業銷量穩定，市場資源充分挖掘，利潤空間逐步變小的大環境下，加強企業成本管理，是實現企業高質量發展的基礎和關鍵。企業應重視成本管理對于企業經營發展的作用，樹立成本管理意識，完善成本管理流程，樹立“管理就是生產力、節約就是競爭力”的理念，堅持把成本管理與企業的基礎管理工作緊密相聯，堅持全員全過程和責、權、利相結合的原則，充分調動員工的積極性，積極謀求企業的高質量發展。
0538421 GEBER RI76TD/ 1024ED.4N30RF-D0
0538422 GEBER RI76TD/ 100EH.4A42RF
0538423 GEBER RI76TD/ 9000EH.4A40RF
0538424 GEBER RI76TD/ 250EH.4A42RF
0538425 GEBER RI76TD/ 2048EH.4A40KF
0538426 GEBER RI76TD/ 4096EH.4N20KF-D0-D
0538427 GEBER RI76TD/ 720AD.1N24TF
0538428 GEBER RI76TD/ 300EH.4A20RF-D0
0538429 GEBER RI76TD/ 2048ED.4N15RF
0538430 GEBER RI76TD/ 720AD.1N30RF
0538431 GEBER RI76TD/ 1024ED.1O30IF
0538433 GEBER RI76TD/ 2048ED.4A42KF
0538434 GEBER RI76TD/ 250EH.4A38RF
0538435 GEBER RI76TD/ 8192AD.1A15RF
0538436 GEBER RI76TD/10000AD.1N40RF
0538437 GEBER RI76TD/ 1024AD.4A30TF
0538438 GEBER RI76TD/ 1000ED.4N28KF
0538439 GEBER RI76TD/ 1024AD.4N40RF-B5-I
0538440 GEBER RI76TD/ 9000AH.1N40TF-F0
0538441 GEBER RI76TD/ 2048ED.4A15IF
0538442 GEBER RI76TD/ 2048ED.4N24IF-A7H
0538443 GEBER RI76TD/ 2048AH.4N30RF-K0
0538444 GEBER RI76TD/ 1024AD.4A38RF-K0
0538445 GEBER RI76TD/ 1024ED.4N24IF-A7-H
0538446 GEBER RI76TD/ 600EH.1N28KF-F0
0538447 GEBER RI76TD/ 8192AH.4N42RF
0538448 GEBER RI76TD/ 2048ED.4A42RF-D0
0538449 GEBER RI76TD/ 5000ED.4A40RF-F0
0539001 GEBER RX70TI/ 512EK.42KE-F0
0539002 GEBER RX70TI/ 1000EK.42KE-F0
0539003 GEBER RX70TI/ 1500EK.42KE-F0
0539004 GEBER RX70TI/ 500EK.42KE-F0
0539005 GEBER RX70TI/ 50EK.42KE-F0
0539006 GEBER RX70TI/ 1024AK.42RE-F0
0539007 GEBER RX70TI/ 2048EK.42IE-F0
0539008 GEBER RX70TI/ 100EK.42KE-F0
0539009 GEBER RX70TI/ 1250EK.42KE-F0
0539010 GEBER RX70TI/ 50EK.42KE-K0
0539011 GEBER RX70TI/ 1024EK.42IE-F0
0539012 GEBER RX70TI/ 5000EK.42IE-F0
0539013 GEBER RX70TI/ 1200EK.42KE-F0
0539014 GEBER RX70TI/ 250AK.42RE-F0
0539015 GEBER RX70TI/ 1000AK.42TE-F0
0539016 GEBER RX70TI/ 1500AK.42TE-F0
0539017 GEBER RX70TI/ 30EK.42KE-F0
0539018 GEBER RX70TI/ 1024EK.42RE-F0
0539019 GEBER RX70TI/ 4000AK.42RE-K0
0539020 GEBER RX70TI/10000AK.42RE-K0
0539021 GEBER RX70TI/ 1000AK.42RE-K0
0539022 GEBER RX70TI/ 900EK.42KE-F0
0539023 GEBER RX70TI/ 400AK.42RE-F0
0539024 GEBER RX70TI/ 4096AK.42RE-F0
0539025 GEBER RX70TI/ 180EK.42IE-F0
0539026 GEBER RX70TI/ 5000EK.42KE-F0
0539027 GEBER RX70TI/ 30AK.42RE-F0
0539028 GEBER RX70TI/10000AK.42TE-F0
0539029 GEBER RX70TI/ 4096AK.42TE-F0
0539030 GEBER RX70TI/ 460EK.42IE-F0
0539031 GEBER RX70TI/ 180EK.42KE-P0
0539032 GEBER RX70TI/ 6000EK.42KE-F0
0539033 GEBER RX70TI/ 5000AK.42RE-F0
0539034 GEBER RX70TI/ 1000AK.42RE-F0
0539035 GEBER RX70TI/ 600EK.42KE-F0
0539036 GEBER RX70TI/10000EK.42KE-F0
0539037 GEBER RX70TI/ 9000AK.42TE-F0
0539038 GEBER RX70TI/ 256AK.42KE-F0
0539039 GEBER RX70TI/ 3000EK.42KE-F0
0539040 GEBER RX70TI/ 300EK.42KE-F0
0539041 GEBER RX70TI/ 250EK.42KE-F0
0539042 GEBER RX70TI/ 200EK.42KE-F0
0539043 GEBER RX70TI/ 1024EK.42KE-F0
0539044 GEBER RX70TI/ 70EK.42KE-F0
0539045 GEBER RX70TI/ 500AK.42RE-F0
0539046 GEBER RX70TI/ 10EK.42KE-F0
0539047 GEBER RX70TI/ 400EK.42KE-F0
0539048 GEBER RX70TI/ 4000AK.42RE-G0
0539049 GEBER RX70TI/ 1000EK.42KA-K0
0539050 GEBER RX70TI/ 20EK.42KE-F0
0539051 GEBER RX70TI/ 2000EK.42KE-F0
0539052 GEBER RX70TI/ 1000EK.42IE-F0
0539053 GEBER RX70TI/ 2000EK.42IE-F0
0539054 GEBER RX70TI/ 500EK.42KE-I0
0539055 GEBER RX70TI/ 2048AK.42RE-F0
0539056 GEBER RX70TI/ 3600EK.42KE-F0
0539057 GEBER RX70TI/ 10EK.42KE-U0
0539058 GEBER RX70TI/ 200AK.42RE-F0
0539059 GEBER RX70TI/ 50EK.42IE-F0
0539060 GEBER RX70TI/ 100EK.42KE-U0
0539061 GEBER RX70TI/ 1500EK.42RE-U0
0539062 GEBER RX70TI/ 2AK.42KE-F0
0539063 GEBER RX70TI/ 1024AK.42TE-F0
0539064 GEBER RX70TI/ 500AK.42TE-F0
0539065 GEBER RX70TI/ 5000EK.42IE-K0
0539066 GEBER RX70TI/ 2048AK.42TE-F0
0539067 GEBER RX70TI/ 3600EK.42IE-F0
經濟發展由高速增長轉向高質量發展，既為煙草企業提供了良好的外部環境，又給企業提出了巨大的挑戰。面對煙草企業成本費用上漲壓力增大的客觀現實，加強企業成本管理,從擴大外延再生產向內涵挖潛增效益轉變，是企業實現高質量發展的必由之路。為實現企業戰略目標，企業應結合自身實際情況，尋找有效的成本管理模式。
關鍵詞：企業；成本；管理；措施
黨的十九報告提出，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期。卷煙企業在普遍面臨“增長速度回落、結構空間變窄”的形勢下，由于原材料、能源價格等高位運行，人工成本上升，煙草企業成本壓力日漸增加。面對成本費用上升的壓力，企業應積極拓展開源節流、降本增效的空間，通過強化管理進一步降低成本、提高效益，以保持穩健地走在持續健康、高質量發展的軌道之上。
一、煙草企業成本管理的現狀
煙草企業經過長期努力，構建形成了能夠有效支撐其持續健康發展的完整產業體系、現代技術裝備、卷煙品牌、現代隊伍。但面對發展環境和消費需求的快速變化，當前煙草企業仍存在一些發展“短板”。比如成本管理方面：原料成本，卷煙庫存成本居高不下，物流、人工等管理成本上升，企業成本費用的剛性增長制約了企業的競爭力。而部分企業員工還沉浸在煙草企業逐年高稅利增長的沾沾自喜中，缺乏成本管理意識，“家大業大，浪費一點沒關系”的現象還是時有存在；企業在成本管理方面也不夠完善、深入，有待進一步提升。
(一)成本管理理念方面。
目前一些企業成本管控仍停留在傳統管理階段，企業管理層成本管理意識逐漸加強，也提出一些成本控制措施，但因種種原因企業員工成本管理觀念淡薄，成本意識較為欠缺，認為成本管理僅僅是企業管理者和財務部門的責任，工作中配合的積極性不強。
(二)成本管理信息不夠全面。
成本管理是包括企業運作過程中各個環節的管理，但一些企業僅僅重視生產環節的成本管理，極少涉及非財務信息，比如市場、客戶、原材料等與成本相關的信息，忽略事前、事中的成本管理，忽視投資，產品設計，采購倉儲，資金成本等環節全局、方位、全過程的管理。成本管理信息不全面對于企業進一步開展科學、合理、高效高質量的成本管理工作也帶來一定的難度。
(三)成本管理方式不夠深化。
企業缺乏一個科學、有效的成本管控體系，成本管理制度不健全或者沒有優化成本管理責任制度，相關的成本管理考核機制沒有根據經營環境的變化而做出相應的調整，管理過程中僅僅停留于面上的東西，沒有層層深入，步步挖潛。成本管理不夠深化，流于形式化。
二、煙草企業成本管理的優化措施
(一)實施戰略成本管理
傳統的成本管理一般著重于對企業內部現有人、財、物的管理，將低成本費用作為核心或主要競爭力；戰略成本管理是從企業的戰略層面來考慮成本費用削減，改變成本費用發生的現有基礎，將成本管理和提升企業競爭力緊密聯系起來。成本費用發生的現有基礎包括企業規模、組織機構、員工數量和素質、企業文化、管理模式、規章制度、設備設施、技術研發狀況以及外部合作關系等。企業實施戰略成本管理，改變成本費用發生的現有基礎是實行成本費用不斷降低的源泉。可從以下方面進行：一是分析外部價值鏈，主要是判斷企業在行業中所處的位置，測算行業價值鏈中各環節的盈利能力和行業價值鏈的成本分布情況，通過調整企業的運營模式和盈利模式，從結構上改變企業成本費用發生從而達到控制成本費用和提升企業競爭力的目的。二是分析內部價值鏈，進行業務重組。通過對采購、生產、營銷、外部運輸、售后服務等環節的成本和收益進行分析，重點放在可控成本管理上，對于不可控成本，也要分析兼顧。科學采用有效手段，降低成本費用。
(二)建立成本管理流程模式
成本管理不僅僅是生產制造過程，而是包括企業經營活動的各個環節。卷煙工業企業成本費用控制主要應從以下幾個關鍵環節入手，不斷分化不同環節的成本管理，制定出相應的成本管理手段，加強成本管理。1.投資環節：卷煙工業企業作為資金密集型企業，面對企業一期二期的技術改造，應做好投資項目可行性的調研工作，努力提高存量投資和新增戰略投資發展質量。如合理的布局可減少經營期的物流成本，合理的設備選型可使分攤到單位生產量上的折舊和正常生產過程的修理費、損耗醉低,企業的任何投資，醉終都要通過成本費用收回，投資環節直接影響正常生產的成本，因而做好投資決策和控制，是成本管理的重要環節。2.產品設計環節：一個產品成本的70%左右決定于設計階段，一些企業研發新產品時為了吸引消費者往往采用醉新技術，醉新包裝材料，致使卷煙新產品成大大高于老產品，因此要重視設計成本的管理工作。設計開發部門要樹立成本意識，在保證產品質量的前提下，從設計階段開始就要考慮工藝、制造、采購等方面的成本管理，加強與銷售部門、財務部門的協調合作，全面熟悉客戶需求、了解市場價格，利用價值工程的原理，從價位——成本分析入手，考慮價位的高低，優化煙葉配方和包裝設計。煙葉配方涉及中要考慮產品結構調整對煙葉配方的深度適配性以及原料投入對品牌發展的重要性；主要材料設計中要考慮過度包裝的問題。為此，企業可以考慮引入新產品評審機制。財務部門根據擬開發的新產品價位區間，采用成本倒推法，除去目標利潤后測算其目標成本水平，將計算后的新產品成本參數反饋設計開發部門，設計小組據此在目標成本的框架內開展實際設計，努力在源頭上加強成本管理。3.采購環節：企業應建立采購成本分析制度。按照“公平公正公開招標”的原則，合理制定采購方案，強化材料精準采購，逐步擴大五金備件材料的寄售采購方式，降低采購成本。企業應同時建立物資采購供應商檔案，對物資采購供應商實行動態管理，定期評審，不符合要求的及時調整。4.生產環節：高質量就是低成本，質量是成本的基礎。提高卷煙產品質量可以考慮實行質量成本管理，對質量成本進行月度或者季度跟蹤分析，各車間根據分析報告全面檢查問題，改進工作。企業要積極倡導產品質量*，成本可控的管理理念，通過*管理努力降低產品的質量成本。5.倉儲環節：庫存不會產生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產生搬運和儲存需求。隨著時間的推移，庫存物資會腐蝕、變質，存在損失報廢的風險。降低庫存需要從制定合理的存儲定額著手，物資的存儲定額通常是在保障生產的前提下經濟合理的物資儲備數量標準。加強存儲管理，應著重在盤活存量，控制新增，加強管控等方面努力做好文章。企業可以根據需要建立庫存風險評估制度，完善采購以及生產領用消耗方面的管理，完善車間臺帳記錄、領用、考核等制度，盤活存量，用好增量。6.費用環節：企業要嚴格執行可控費用定額標準，提升預算管控能力，從嚴從緊控制固定資產購置、設備保養與維修、公務接待、公務用車等等的費用開支，降低資金剛性成本支出，有效提升經營質量和效益。堅持“源頭嚴防、過程嚴管、風險嚴控”的原則，深入分析日常資金流動規律，短期款尋找醉優方案；應付賬款方面合理安排，著力提高資金調度的科學性，準確性，流動性，降低財務成本，穩定并提高資金收益水平。
(三)結合精益管理，積極降耗挖潛
精益管理是目前企業較好的管理方式。俗話說“管理出效益”，為進一步在合理范圍內控制企業成本支出，企業在投資、研發、采購、生產、營銷、物流等各個環節多算算成本賬、效益賬，分析成本構成及動因，開展費用支出清理與效能評價，合理確定成本費用壓縮的項目、目標和措施。據此，企業在成本管理中才能有的放矢，合理地降耗挖潛，提高資金使用效率，提高企業競爭優勢。
(四)完善成本考核機制
企業應完善成本考核評價體系，定期更新考核指標，提高考核嚴肅性和約束性。在執行過程中可以采取相關銷售指標與成本考核指標有機結合的方式，剔除外部影響，劃分考核層級并根據綜合考核結果，嚴格獎懲兌現。對于考核指標每年都能完成的，要有所選擇的替換。企業完善的成本管理考核機制，能激發員工的積極性和主動性，激發員工的成本責任意識與安全意識，保證成本管理過程中不偏離軌道。
(五)優化企業財務管理信息系統
大多數企業已經開展了財務信息系統建設，但很多企業對其應用仍處于初級階段。另外，市場上購買的財務軟件并沒有*符合企業管理的自身特點。為此，企業管理者以及信息化系統使用人員要進行有針對性的培訓，掌握更多的信息技術及業務知識，提高管理效率。比如，企業財務人員在熟練掌握ERP信息系統基礎上，可以根據企業精益管理的要求，優化企業成本管理模塊，以便各個部門，各個環節實時掌握醉新成本數據并加強財務數據分析決策。通過分析企業內部，行業水平，平均水平的差距，對企業內部的可控因素進行實時控制，推動挖潛增效、節能降耗，不斷提高成本管理對企業經濟效益提升的貢獻度，推進企業發展邁向更高質量、更高水平。
三、結束語
在卷煙企業目前面臨行業銷量穩定，市場資源充分挖掘，利潤空間逐步變小的大環境下，加強企業成本管理，是實現企業高質量發展的基礎和關鍵。企業應重視成本管理對于企業經營發展的作用，樹立成本管理意識，完善成本管理流程，樹立“管理就是生產力、節約就是競爭力”的理念，堅持把成本管理與企業的基礎管理工作緊密相聯，堅持全員全過程和責、權、利相結合的原則，充分調動員工的積極性，積極謀求企業的高質量發展。
0539068 GEBER RX70TI/ 80EK.42KE-F0
0539069 GEBER RX70TI/ 10AK.42KE-F0
0539070 GEBER RX70TI/ 6000EK.42IE-F0
0539071 GEBER RX70TI/ 2500EK.42KE-K0
0539072 GEBER RX70TI/ 500AK.42RE-K0
0539073 GEBER RX70TI/ 2500AK.42RE-K0
0539074 GEBER RX70TI/ 1250EK.42KE-K0
0539075 GEBER RX70TI/ 2048EK.42RE-F0
0539076 GEBER RX70TI/10000AK.42RE-F0
0539077 GEBER RX70TI/10000EK.42IE-K0
0539079 GEBER RX70TI/ 500EK.42KE-K0
0539080 GEBER RX70TI/ 4096EK.42KE-U0
0539081 GEBER RX70TI/ 1EK.42KE-F0
0539082 GEBER RX70TI/ 200EK.42KE-K0
0539083 GEBER RX70TI/ 5000EK.42KE-K0
0539084 GEBER RX70TI/ 5000EK.42RE-F0
0539085 GEBER RX70TI/10000EK.42RE-P0
0539086 GEBER RX70TI/ 100AK.42TE-F0
0539087 GEBER RX70TI/ 1024EK.42IE-P0
0539088 GEBER RX70TI/ 250EK.42RE-F0
0539089 GEBER RX70TI/ 4096AK.42KE-F0
0539090 GEBER RX70TI/10000EK.42RE-X0
0539091 GEBER RX70TI/ 125EK.42KE-F0
0539092 GEBER RX70TI/ 500AK.42KE-F0
0539093 GEBER RX70TI/ 64EK.42KE-F0
0539094 GEBER RX70TI/ 360EK.42KE-F0
0539095 GEBER RX70TI/ 64EK.42RE-Y0
0539096 GEBER RX70TI/ 2500EK.42KE-F0
0539097 GEBER RX70TI/ 2000EK.42KE-K0
0539098 GEBER RX70TI/ 460EK.42KE-F0
0539099 GEBER RX70TI/10000AK.42RE-P0
0539100 GEBER RX70TI/ 100EK.42KE-X0
0539101 GEBER RX70TI/ 1000EK.42IF-K0
0539102 GEBER RX70TI/ 1000EK.42RE-F0
0539103 GEBER RX70TI/ 1000EK.42KE-U0
0539104 GEBER RX70TI/ 3000EK.42KF-F0
0539105 GEBER RX70TI/ 100EK.42IE-F0
0539106 GEBER RX70TI/ 144EK.42IE-F0
0539107 GEBER RX70TI/ 1000AK.42RE-X0
0539108 GEBER RX70TI/ 360AK.42RE-K0
0539109 GEBER RX70TI/ 512EK.42KE-K0
0539110 GEBER RX70TI/ 200EK.42KE-U0
0539111 GEBER RX70TI/ 3000EK.42KE-F0
0539112 GEBER RX70TI/ 360AK.42TE-W0
0539113 GEBER RX70TI/10000EK.42RE-F0
0539114 GEBER RX70TI/ 460EK.42KE-K0
0539115 GEBER RX70TI/10000EK.42RE-K0
0539116 GEBER RX70TI/ 3600EK.42KE-P0
0539117 GEBER RX70TI/ 60EK.42KE-F0
0539118 GEBER RX70TI/ 4000EK.42KE-K0
0539119 GEBER RX71TI/ 1000EK.42RE-F0
0539120 GEBER RX71TI/ 200EK.42RE-F0
0539121 GEBER RX71TI/10000AK.42TE-X0
0539122 GEBER RX71TI/ 200EK.42IE-K0
0539123 GEBER RX71TI/ 200EK.42IE-F0
0539124 GEBER RX70TI/10000AK.42TE-X0
0539125 GEBER RX70TI/ 4096AK.42TE-V0
0539126 GEBER RX71TI/ 2500EK.42IE-F0
0539127 GEBER RX71TI/ 1000EK.42IE-F0
0539128 GEBER RX70TI/ 6000AK.42TE-Y0
0539129 GEBER RX70TI/ 1024EK.42RE-K0
0539130 GEBER RX70TI/ 5000AK.42RE-K0
0539131 GEBER RX70TI/ 1024EK.42IE-K0
0539132 GEBER RX71TI/ 25EK.42KE-F0
0539133 GEBER RX70TI/ 25EK.42KE-F0
0539134 GEBER RX71TI/ 200EK.72KE-K0
0539135 GEBER RX70TI/ 1024AK.42TE-W0
0539136 GEBER RX70TI/ 3600AK.42RE-F0
0539137 GEBER RX70TI/ 1800EK.42KE-F0
0539138 GEBER RX71TI/ 10EK.72KE-P0
0539139 GEBER RX70TI/ 1024AK.42KE-F0
0539140 GEBER RX70TI/ 3000EK.42KE-W0
0539141 GEBER RX71TI/10000EK.72IE-P0
0539142 GEBER RX70TI/ 8192AK.42RE-K0
0539143 GEBER RX70TI/ 1000EK.72KF-K0
0539144 GEBER RX70TI/ 5000EK.42RE-K0
0539145 GEBER RX70TI/ 1024EK.42KE-K0
0539146 GEBER RX71TI/ 1000EK.72KE-K0
0539147 GEBER RX71TI/ 2500EK.42KE-F0
0539148 GEBER RX71TI/ 5000EK.42KE-F0
0539149 GEBER RX71TI/ 1024EK.72KE-K0
0539150 GEBER RX71TI/ 1024EK.42IE-F0
0539151 GEBER RX70TI/ 512AK.42TE-W0
0539152 GEBER RX70TI/ 512AK.42TE-F0
0539153 GEBER RX71TI/10000EK.72KE-F0
0539154 GEBER RX70TI/10000EK.42KE-K0
0539155 GEBER RX70TI/ 500EK.42KE-X0
0539156 GEBER RX70TI/ 100EK.72KE-K0
0539157 GEBER RX70TI/ 1024EK.72KF-K0
0539158 GEBER RX71TI/ 100EK.72KE-K0
0539159 GEBER RX70TI/ 1024EK.72IF-K0
0539160 GEBER RX70TI/ 5000EK.42RE-W0
經濟發展由高速增長轉向高質量發展，既為煙草企業提供了良好的外部環境，又給企業提出了巨大的挑戰。面對煙草企業成本費用上漲壓力增大的客觀現實，加強企業成本管理,從擴大外延再生產向內涵挖潛增效益轉變，是企業實現高質量發展的必由之路。為實現企業戰略目標，企業應結合自身實際情況，尋找有效的成本管理模式。
關鍵詞：企業；成本；管理；措施
黨的十九報告提出，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期。卷煙企業在普遍面臨“增長速度回落、結構空間變窄”的形勢下，由于原材料、能源價格等高位運行，人工成本上升，煙草企業成本壓力日漸增加。面對成本費用上升的壓力，企業應積極拓展開源節流、降本增效的空間，通過強化管理進一步降低成本、提高效益，以保持穩健地走在持續健康、高質量發展的軌道之上。
一、煙草企業成本管理的現狀
煙草企業經過長期努力，構建形成了能夠有效支撐其持續健康發展的完整產業體系、現代技術裝備、卷煙品牌、現代秀隊伍。但面對發展環境和消費需求的快速變化，當前煙草企業仍存在一些發展“短板”。比如成本管理方面：原料成本，卷煙庫存成本居高不下，物流、人工等管理成本上升，企業成本費用的剛性增長制約了企業的競爭力。而部分企業員工還沉浸在煙草企業逐年高稅利增長的沾沾自喜中，缺乏成本管理意識，“家大業大，浪費一點沒關系”的現象還是時有存在；企業在成本管理方面也不夠完善、深入，有待進一步提升。
(一)成本管理理念方面。
目前一些企業成本管控仍停留在傳統管理階段，企業管理層成本管理意識逐漸加強，也提出一些成本控制措施，但因種種原因企業員工成本管理觀念淡薄，成本意識較為欠缺，認為成本管理僅僅是企業管理者和財務部門的責任，工作中配合的積極性不強。
(二)成本管理信息不夠全面。
成本管理是包括企業運作過程中各個環節的管理，但一些企業僅僅重視生產環節的成本管理，極少涉及非財務信息，比如市場、客戶、原材料等與成本相關的信息，忽略事前、事中的成本管理，忽視投資，產品設計，采購倉儲，資金成本等環節全局、方位、全過程的管理。成本管理信息不全面對于企業進一步開展科學、合理、高效高質量的成本管理工作也帶來一定的難度。
(三)成本管理方式不夠深化。
企業缺乏一個科學、有效的成本管控體系，成本管理制度不健全或者沒有優化成本管理責任制度，相關的成本管理考核機制沒有根據經營環境的變化而做出相應的調整，管理過程中僅僅停留于面上的東西，沒有層層深入，步步挖潛。成本管理不夠深化，流于形式化。
二、煙草企業成本管理的優化措施
(一)實施戰略成本管理
傳統的成本管理一般著重于對企業內部現有人、財、物的管理，將低成本費用作為核心或主要競爭力；戰略成本管理是從企業的戰略層面來考慮成本費用削減，改變成本費用發生的現有基礎，將成本管理和提升企業競爭力緊密聯系起來。成本費用發生的現有基礎包括企業規模、組織機構、員工數量和素質、企業文化、管理模式、規章制度、設備設施、技術研發狀況以及外部合作關系等。企業實施戰略成本管理，改變成本費用發生的現有基礎是實行成本費用不斷降低的源泉。可從以下方面進行：一是分析外部價值鏈，主要是判斷企業在行業中所處的位置，測算行業價值鏈中各環節的盈利能力和行業價值鏈的成本分布情況，通過調整企業的運營模式和盈利模式，從結構上改變企業成本費用發生從而達到控制成本費用和提升企業競爭力的目的。二是分析內部價值鏈，進行業務重組。通過對采購、生產、營銷、外部運輸、售后服務等環節的成本和收益進行分析，重點放在可控成本管理上，對于不可控成本，也要分析兼顧。科學采用有效手段，降低成本費用。
(二)建立成本管理流程模式
成本管理不僅僅是生產制造過程，而是包括企業經營活動的各個環節。卷煙工業企業成本費用控制主要應從以下幾個關鍵環節入手，不斷分化不同環節的成本管理，制定出相應的成本管理手段，加強成本管理。1.投資環節：卷煙工業企業作為資金密集型企業，面對企業一期二期的技術改造，應做好投資項目可行性的調研工作，努力提高存量投資和新增戰略投資發展質量。如合理的布局可減少經營期的物流成本，合理的設備選型可使分攤到單位生產量上的折舊和正常生產過程的修理費、損耗醉低,企業的任何投資，醉終都要通過成本費用收回，投資環節直接影響正常生產的成本，因而做好投資決策和控制，是成本管理的重要環節。2.產品設計環節：一個產品成本的70%左右決定于設計階段，一些企業研發新產品時為了吸引消費者往往采用醉新技術，醉新包裝材料，致使卷煙新產品成大大高于老產品，因此要重視設計成本的管理工作。設計開發部門要樹立成本意識，在保證產品質量的前提下，從設計階段開始就要考慮工藝、制造、采購等方面的成本管理，加強與銷售部門、財務部門的協調合作，全面熟悉客戶需求、了解市場價格，利用價值工程的原理，從價位——成本分析入手，考慮價位的高低，優化煙葉配方和包裝設計。煙葉配方涉及中要考慮產品結構調整對煙葉配方的深度適配性以及原料投入對品牌發展的重要性；主要材料設計中要考慮過度包裝的問題。為此，企業可以考慮引入新產品評審機制。財務部門根據擬開發的新產品價位區間，采用成本倒推法，除去目標利潤后測算其目標成本水平，將計算后的新產品成本參數反饋設計開發部門，設計小組據此在目標成本的框架內開展實際設計，努力在源頭上加強成本管理。3.采購環節：企業應建立采購成本分析制度。按照“公平公正公開招標”的原則，合理制定采購方案，強化材料精準采購，逐步擴大五金備件材料的寄售采購方式，降低采購成本。企業應同時建立物資采購供應商檔案，對物資采購供應商實行動態管理，定期評審，不符合要求的及時調整。4.生產環節：高質量就是低成本，質量是成本的基礎。提高卷煙產品質量可以考慮實行質量成本管理，對質量成本進行月度或者季度跟蹤分析，各車間根據分析報告全面檢查問題，改進工作。企業要積極倡導產品質量*，成本可控的管理理念，通過*管理努力降低產品的質量成本。5.倉儲環節：庫存不會產生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產生搬運和儲存需求。隨著時間的推移，庫存物資會腐蝕、變質，存在損失報廢的風險。降低庫存需要從制定合理的存儲定額著手，物資的存儲定額通常是在保障生產的前提下經濟合理的物資儲備數量標準。加強存儲管理，應著重在盤活存量，控制新增，加強管控等方面努力做好文章。企業可以根據需要建立庫存風險評估制度，完善采購以及生產領用消耗方面的管理，完善車間臺帳記錄、領用、考核等制度，盤活存量，用好增量。6.費用環節：企業要嚴格執行可控費用定額標準，提升預算管控能力，從嚴從緊控制固定資產購置、設備保養與維修、公務接待、公務用車等等的費用開支，降低資金剛性成本支出，有效提升經營質量和效益。堅持“源頭嚴防、過程嚴管、風險嚴控”的原則，深入分析日常資金流動規律，短期款尋找醉優方案；應付賬款方面合理安排，著力提高資金調度的科學性，準確性，流動性，降低財務成本，穩定并提高資金收益水平。
(三)結合精益管理，積極降耗挖潛
精益管理是目前企業較好的管理方式。俗話說“管理出效益”，為進一步在合理范圍內控制企業成本支出，企業在投資、研發、采購、生產、營銷、物流等各個環節多算算成本賬、效益賬，分析成本構成及動因，開展費用支出清理與效能評價，合理確定成本費用壓縮的項目、目標和措施。據此，企業在成本管理中才能有的放矢，合理地降耗挖潛，提高資金使用效率，提高企業競爭優勢。
(四)完善成本考核機制
企業應完善成本考核評價體系，定期更新考核指標，提高考核嚴肅性和約束性。在執行過程中可以采取相關銷售指標與成本考核指標有機結合的方式，剔除外部影響，劃分考核層級并根據綜合考核結果，嚴格獎懲兌現。對于考核指標每年都能完成的，要有所選擇的替換。企業完善的成本管理考核機制，能激發員工的積極性和主動性，激發員工的成本責任意識與安全意識，保證成本管理過程中不偏離軌道。
(五)優化企業財務管理信息系統
大多數企業已經開展了財務信息系統建設，但很多企業對其應用仍處于初級階段。另外，市場上購買的財務軟件并沒有*符合企業管理的自身特點。為此，企業管理者以及信息化系統使用人員要進行有針對性的培訓，掌握更多的信息技術及業務知識，提高管理效率。比如，企業財務人員在熟練掌握ERP信息系統基礎上，可以根據企業精益管理的要求，優化企業成本管理模塊，以便各個部門，各個環節實時掌握醉新成本數據并加強財務數據分析決策。通過分析企業內部，行業水平，平均水平的差距，對企業內部的可控因素進行實時控制，推動挖潛增效、節能降耗，不斷提高成本管理對企業經濟效益提升的貢獻度，推進企業發展邁向更高質量、更高水平。
三、結束語
在卷煙企業目前面臨行業銷量穩定，市場資源充分挖掘，利潤空間逐步變小的大環境下，加強企業成本管理，是實現企業高質量發展的基礎和關鍵。企業應重視成本管理對于企業經營發展的作用，樹立成本管理意識，完善成本管理流程，樹立“管理就是生產力、節約就是競爭力”的理念，堅持把成本管理與企業的基礎管理工作緊密相聯，堅持全員全過程和責、權、利相結合的原則，充分調動員工的積極性，積極謀求企業的高質量發展。
0539161 GEBER RX70TI/ 6000AK.42TE-F0
0539162 GEBER RX70TI/ 6000AK.42TE-V0
0539163 GEBER RX71TI/ 360EK.42KE-U0
0539164 GEBER RX71TI/ 2000EK.42IE-P0
0539165 GEBER RX70TI/ 5EK.42IE-F0
0539166 GEBER RX71TI/ 3600EK.42KE-P0
0539167 GEBER RX70TI/ 3000AK.42TE-F0
0539168 GEBER RX70TI/ 120EK.42KE-F0
0539169 GEBER RX70TI/ 1000EK.42KE-K0
0539170 GEBER RX70TI/ 60AK.42TE-F0
0539171 GEBER RX71TI/ 1000EK.42KE-K0
0539172 GEBER RX70TI/ 1024EK.42IE-X0
0539173 GEBER RX70TI/ 314EK.42KE-F0
0539174 GEBER RX70TI/ 500EK.42RE-F0
0539175 GEBER RX70TI/ 1024EK.42KE-V0
0539176 GEBER RX70TI/ 600AK.42TE-F0
0539177 GEBER RX70TI/ 360EK.42RE-F0
0539178 GEBER RX71TI/10000EK.42KE-F0
0539179 GEBER RX70TI/ 4096EK.42IE-F0
0539180 GEBER RX71TI/ 1000EK.42KE-F0
0539181 GEBER RX71TI/ 1024EK.72RE-F0
0539182 GEBER RX70TI/ 1024EK.72RE-F0
0539183 GEBER RX71TI/ 500EK.42KE-F0
0539184 GEBER RX71TI/ 5000EK.42IE-F0
0539185 GEBER RX70TI/ 100EK.72IE-F0
0539186 GEBER RX70TI/ 500EK.72KE-K0
0539187 GEBER RX71TI/ 314EK.42KE-F0
0539188 GEBER RX70TI/ 1024AK.42RE-V0
0539189 GEBER RX70TI/ 5000AK.42RE-P0
0539190 GEBER RX70TI/ 2000EK.42KE-U0
0539191 GEBER RX70TI/ 1200EK.72KE-F0
0539192 GEBER RX70TI/ 360AK.42RE-F0
0539193 GEBER RX70TI/ 20EK.72KE-F0
0539194 GEBER RX71TI/ 20EK.72KE-F0
0539195 GEBER RX71TI/ 150EK.72KE-K0
0539196 GEBER RX71TI/ 1250EK.72KE-F0
0539197 GEBER RX71TI/ 1000EK.72KE-F0
0539198 GEBER RX70TI/ 30EK.42KE-K0
0539199 GEBER RX70TI/ 360EK.42KE-Y0
0539200 GEBER RX71TI/ 360EK.42KE-Y0
0539201 GEBER RX70TI/ 250EK.42RE-P0
0539202 GEBER RX71TI/ 2EK.72KE-K0
經濟發展由高速增長轉向高質量發展，既為煙草企業提供了良好的外部環境，又給企業提出了巨大的挑戰。面對煙草企業成本費用上漲壓力增大的客觀現實，加強企業成本管理,從擴大外延再生產向內涵挖潛增效益轉變，是企業實現高質量發展的必由之路。為實現企業戰略目標，企業應結合自身實際情況，尋找有效的成本管理模式。
關鍵詞：企業；成本；管理；措施
黨的十九報告提出，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期。卷煙企業在普遍面臨“增長速度回落、結構空間變窄”的形勢下，由于原材料、能源價格等高位運行，人工成本上升，煙草企業成本壓力日漸增加。面對成本費用上升的壓力，企業應積極拓展開源節流、降本增效的空間，通過強化管理進一步降低成本、提高效益，以保持穩健地走在持續健康、高質量發展的軌道之上。
一、煙草企業成本管理的現狀
煙草企業經過長期努力，構建形成了能夠有效支撐其持續健康發展的完整產業體系、現代技術裝備、卷煙品牌、現代優隊伍。但面對發展環境和消費需求的快速變化，當前煙草企業仍存在一些發展“短板”。比如成本管理方面：原料成本，卷煙庫存成本居高不下，物流、人工等管理成本上升，企業成本費用的剛性增長制約了企業的競爭力。而部分企業員工還沉浸在煙草企業逐年高稅利增長的沾沾自喜中，缺乏成本管理意識，“家大業大，浪費一點沒關系”的現象還是時有存在；企業在成本管理方面也不夠完善、深入，有待進一步提升。
(一)成本管理理念方面。
目前一些企業成本管控仍停留在傳統管理階段，企業管理層成本管理意識逐漸加強，也提出一些成本控制措施，但因種種原因企業員工成本管理觀念淡薄，成本意識較為欠缺，認為成本管理僅僅是企業管理者和財務部門的責任，工作中配合的積極性不強。
(二)成本管理信息不夠全面。
成本管理是包括企業運作過程中各個環節的管理，但一些企業僅僅重視生產環節的成本管理，極少涉及非財務信息，比如市場、客戶、原材料等與成本相關的信息，忽略事前、事中的成本管理，忽視投資，產品設計，采購倉儲，資金成本等環節全局、方位、全過程的管理。成本管理信息不全面對于企業進一步開展科學、合理、高效高質量的成本管理工作也帶來一定的難度。
(三)成本管理方式不夠深化。
企業缺乏一個科學、有效的成本管控體系，成本管理制度不健全或者沒有優化成本管理責任制度，相關的成本管理考核機制沒有根據經營環境的變化而做出相應的調整，管理過程中僅僅停留于面上的東西，沒有層層深入，步步挖潛。成本管理不夠深化，流于形式化。
二、煙草企業成本管理的優化措施
(一)實施戰略成本管理
傳統的成本管理一般著重于對企業內部現有人、財、物的管理，將低成本費用作為核心或主要競爭力；戰略成本管理是從企業的戰略層面來考慮成本費用削減，改變成本費用發生的現有基礎，將成本管理和提升企業競爭力緊密聯系起來。成本費用發生的現有基礎包括企業規模、組織機構、員工數量和素質、企業文化、管理模式、規章制度、設備設施、技術研發狀況以及外部合作關系等。企業實施戰略成本管理，改變成本費用發生的現有基礎是實行成本費用不斷降低的源泉。可從以下方面進行：一是分析外部價值鏈，主要是判斷企業在行業中所處的位置，測算行業價值鏈中各環節的盈利能力和行業價值鏈的成本分布情況，通過調整企業的運營模式和盈利模式，從結構上改變企業成本費用發生從而達到控制成本費用和提升企業競爭力的目的。二是分析內部價值鏈，進行業務重組。通過對采購、生產、營銷、外部運輸、售后服務等環節的成本和收益進行分析，重點放在可控成本管理上，對于不可控成本，也要分析兼顧。科學采用有效手段，降低成本費用。
(二)建立成本管理流程模式
成本管理不僅僅是生產制造過程，而是包括企業經營活動的各個環節。卷煙工業企業成本費用控制主要應從以下幾個關鍵環節入手，不斷分化不同環節的成本管理，制定出相應的成本管理手段，加強成本管理。1.投資環節：卷煙工業企業作為資金密集型企業，面對企業一期二期的技術改造，應做好投資項目可行性的調研工作，努力提高存量投資和新增戰略投資發展質量。如合理的布局可減少經營期的物流成本，合理的設備選型可使分攤到單位生產量上的折舊和正常生產過程的修理費、損耗醉低,企業的任何投資，醉終都要通過成本費用收回，投資環節直接影響正常生產的成本，因而做好投資決策和控制，是成本管理的重要環節。2.產品設計環節：一個產品成本的70%左右決定于設計階段，一些企業研發新產品時為了吸引消費者往往采用醉新技術，醉新包裝材料，致使卷煙新產品成大大高于老產品，因此要重視設計成本的管理工作。設計開發部門要樹立成本意識，在保證產品質量的前提下，從設計階段開始就要考慮工藝、制造、采購等方面的成本管理，加強與銷售部門、財務部門的協調合作，全面熟悉客戶需求、了解市場價格，利用價值工程的原理，從價位——成本分析入手，考慮價位的高低，優化煙葉配方和包裝設計。煙葉配方涉及中要考慮產品結構調整對煙葉配方的深度適配性以及原料投入對品牌發展的重要性；主要材料設計中要考慮過度包裝的問題。為此，企業可以考慮引入新產品評審機制。財務部門根據擬開發的新產品價位區間，采用成本倒推法，除去目標利潤后測算其目標成本水平，將計算后的新產品成本參數反饋設計開發部門，設計小組據此在目標成本的框架內開展實際設計，努力在源頭上加強成本管理。3.采購環節：企業應建立采購成本分析制度。按照“公平公正公開招標”的原則，合理制定采購方案，強化材料精準采購，逐步擴大五金備件材料的寄售采購方式，降低采購成本。企業應同時建立物資采購供應商檔案，對物資采購供應商實行動態管理，定期評審，不符合要求的及時調整。4.生產環節：高質量就是低成本，質量是成本的基礎。提高卷煙產品質量可以考慮實行質量成本管理，對質量成本進行月度或者季度跟蹤分析，各車間根據分析報告全面檢查問題，改進工作。企業要積極倡導產品質量*，成本可控的管理理念，通過*管理努力降低產品的質量成本。5.倉儲環節：庫存不會產生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產生搬運和儲存需求。隨著時間的推移，庫存物資會腐蝕、變質，存在損失報廢的風險。降低庫存需要從制定合理的存儲定額著手，物資的存儲定額通常是在保障生產的前提下經濟合理的物資儲備數量標準。加強存儲管理，應著重在盤活存量，控制新增，加強管控等方面努力做好文章。企業可以根據需要建立庫存風險評估制度，完善采購以及生產領用消耗方面的管理，完善車間臺帳記錄、領用、考核等制度，盤活存量，用好增量。6.費用環節：企業要嚴格執行可控費用定額標準，提升預算管控能力，從嚴從緊控制固定資產購置、設備保養與維修、公務接待、公務用車等等的費用開支，降低資金剛性成本支出，有效提升經營質量和效益。堅持“源頭嚴防、過程嚴管、風險嚴控”的原則，深入分析日常資金流動規律，短期貸尋找醉優方案；應付賬款方面合理安排，著力提高資金調度的科學性，準確性，流動性，降低財務成本，穩定并提高資金收益水平。
(三)結合精益管理，積極降耗挖潛
精益管理是目前企業較好的管理方式。俗話說“管理出效益”，為進一步在合理范圍內控制企業成本支出，企業在投資、研發、采購、生產、營銷、物流等各個環節多算算成本賬、效益賬，分析成本構成及動因，開展費用支出清理與效能評價，合理確定成本費用壓縮的項目、目標和措施。據此，企業在成本管理中才能有的放矢，合理地降耗挖潛，提高資金使用效率，提高企業競爭優勢。
(四)完善成本考核機制
企業應完善成本考核評價體系，定期更新考核指標，提高考核嚴肅性和約束性。在執行過程中可以采取相關銷售指標與成本考核指標有機結合的方式，剔除外部影響，劃分考核層級并根據綜合考核結果，嚴格獎懲兌現。對于考核指標每年都能完成的，要有所選擇的替換。企業完善的成本管理考核機制，能激發員工的積極性和主動性，激發員工的成本責任意識與安全意識，保證成本管理過程中不偏離軌道。
(五)優化企業財務管理信息系統
大多數企業已經開展了財務信息系統建設，但很多企業對其應用仍處于初級階段。另外，市場上購買的財務軟件并沒有*符合企業管理的自身特點。為此，企業管理者以及信息化系統使用人員要進行有針對性的培訓，掌握更多的信息技術及業務知識，提高管理效率。比如，企業財務人員在熟練掌握ERP信息系統基礎上，可以根據企業精益管理的要求，優化企業成本管理模塊，以便各個部門，各個環節實時掌握醉新成本數據并加強財務數據分析決策。通過分析企業內部，行業水平，平均水平的差距，對企業內部的可控因素進行實時控制，推動挖潛增效、節能降耗，不斷提高成本管理對企業經濟效益提升的貢獻度，推進企業發展邁向更高質量、更高水平。
三、結束語
在卷煙企業目前面臨行業銷量穩定，市場資源充分挖掘，利潤空間逐步變小的大環境下，加強企業成本管理，是實現企業高質量發展的基礎和關鍵。企業應重視成本管理對于企業經營發展的作用，樹立成本管理意識，完善成本管理流程，樹立“管理就是生產力、節約就是競爭力”的理念，堅持把成本管理與企業的基礎管理工作緊密相聯，堅持全員全過程和責、權、利相結合的原則，充分調動員工的積極性，積極謀求企業的高質量發展。
0539203 GEBER RX70TI/ 1000EK.72KE-K0
0539204 GEBER RX70TI/ 600EK.72RE-V0
0539205 GEBER RX70TI/ 360EK.72KE-P0
0539206 GEBER RX70TI/ 1024EK.72IE-F0
0539207 GEBER RX70TI/ 1000EK.72KE-F0
0539208 GEBER RX70TI/ 250EK.42KE-U0
0539209 GEBER RX70TI/ 1000EK.42RE-P0
0539210 GEBER RX70TI/ 60EK.72KE-F0
0539211 GEBER RX71TI/ 60EK.72KE-F0
0539212 GEBER RX71TI/ 3EK.72KE-V0
0539213 GEBER RX71TI/ 64EK.72KE-K0
0539214 GEBER RX70TI/ 200EK.42KE-P0
0539215 GEBER RX70TI/ 9000EK.72RE-K0
0539216 GEBER RX71TI/ 1000EK.72KF-K0
0539217 GEBER RX71TI/ 1000EK.72IF-K0
0539218 GEBER RX71TI/ 1024EK.42KE-K0
0539219 GEBER RX71TI/ 200EK.42KE-P0
0539220 GEBER RX70TI/ 3600EK.42RE-F0
0539221 GEBER RX71TI/ 360EK.72KE-F0
0539222 GEBER RX71TI/ 400EK.42RE-F0
0539223 GEBER RX70TI/ 3000EK.42KE-K0
0539224 GEBER RX70TI/10000EK.72KE-K0
0539225 GEBER RX71TI/ 720EK.72RE-F0
0539226 GEBER RX70TI/ 2500EK.72KE-F0
0539227 GEBER RX71TI/ 1024EK.72IE-F0
0539228 GEBER RX71TI/ 314EK.42KE-V0
0539229 GEBER RX70TI/ 3600AK.72RE-F0
0539230 GEBER RX71TI/ 1024EK.72IE-K0
0539401 GEBER AX70/1212EK.42DPA-F0
0539402 GEBER AX71/1213EK.42DPA-F0
0539403 GEBER AX70/1212EK.42SPA-K0
0539404 GEBER AX71/0013EK.42SGA-F0
0539405 GEBER AX70/1212EK.42SGA-F0
0539406 GEBER AX71/1214EK.72DPA-F0
0539407 GEBER AX70/1212EK.42SBA-U0
0539408 GEBER AX71/1214EK.42DPA-F0
0539409 GEBER AX71/1213EK.72SGA-K0
0539410 GEBER AX71/0012EK.72DPA-F0
0539411 GEBER AX71/1212EK.72DPA-F0
0539412 GEBER AX71/1213EK.72DPA-F0
0539413 GEBER AX70/1212EK.42DPA-V0
0539414 GEBER AX70/1213EK.72SGA-K0
0539415 GEBER AX70/0013EK.42SBA-F0
0539416 GEBER AX71/1212EK.42DPA-K0
0539417 GEBER AX70/1213EK.42DPA-F0
0539418 GEBER AX70/0012EK.42DPA-U0
0539419 GEBER AX71/1212EK.42SBA-F0
0539420 GEBER AX70/1212EK.72DPA-V0
0539421 GEBER AX70/1213EK.42SGA-K0
0539422 GEBER AX70/1212EK.42SBA-F0
0539423 GEBER AX71/1214EK.42SBA-W0
0539424 GEBER AX71/1212EK.72SPA-W0
0539425 GEBER AX70/0012EK.42SBA-F0
0539426 GEBER AX71/1213EK.72SBA-F0
0539427 GEBER AX71/0014EK.72DPA-F0
0539428 GEBER AX70/0012EK.42SGA-F0
0539429 GEBER AX71/0014EK.72DPA-K0
0539430 GEBER AX71/1212EK.42SGA-F0
0539431 GEBER AX71/1212EK.72DPA-K0
0539432 GEBER AX71/1212EK.42DPA-F0
0539433 GEBER AX70/1212EK.72DPA-F0
0539434 GEBER AX70/1214EK.72SPA-F0
0539435 GEBER AX70/1212EK.72SBB-F0
0539436 GEBER AX70/1212EK.72OLA-K0
0539437 GEBER AX70/1213EK.72DPA-F0
0539438 GEBER AX70/1212EK.42DPA-K0
0539439 GEBER AX70/0014EK.72SPA-F0
0539440 GEBER AX70/0010EK.42DPA-K0
0539441 GEBER AX70/1212EK.42SGA-P0
0539442 GEBER AX71/1212EK.72SBA-F0
0539443 GEBER AX71/1212EK.72SPA-F0
0539444 GEBER AX70/1212EK.72SPA-F0
0539445 GEBER AX70/1212EK.72SBA-F0
0539446 GEBER AX71/1212EK.72SPA-U0
0539447 GEBER AX71/0012EK.72DPA-K0
0539448 GEBER AX70/0014EK.42DPA-K0
0539449 GEBER AX71/1212EK.72DPB-K0
0539450 GEBER AX71/0012EK.72DPB-K0
0539451 GEBER AX70/1213EK.42DPA-K0
0539452 GEBER AX71/1214EK.72DPA-K0
0539453 GEBER AX70/1212EK.42SGA-U0
0539454 GEBER AX71/1212EK.72SPB-W0
0539456 GEBER AX70/0012EK.42DPA-F0
0539457 GEBER AX71/0012EK.42DPA-F0
0539458 GEBER AX71/1212EK.42SBA-K0
0539459 GEBER AX71/0013EK.72SPA-F0
0539460 GEBER AX71/1214EK.72SPA-K0
經濟發展由高速增長轉向高質量發展，既為煙草企業提供了良好的外部環境，又給企業提出了巨大的挑戰。面對煙草企業成本費用上漲壓力增大的客觀現實，加強企業成本管理,從擴大外延再生產向內涵挖潛增效益轉變，是企業實現高質量發展的必由之路。為實現企業戰略目標，企業應結合自身實際情況，尋找有效的成本管理模式。
關鍵詞：企業；成本；管理；措施
黨的十九報告提出，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期。卷煙企業在普遍面臨“增長速度回落、結構空間變窄”的形勢下，由于原材料、能源價格等高位運行，人工成本上升，煙草企業成本壓力日漸增加。面對成本費用上升的壓力，企業應積極拓展開源節流、降本增效的空間，通過強化管理進一步降低成本、提高效益，以保持穩健地走在持續健康、高質量發展的軌道之上。
一、煙草企業成本管理的現狀
煙草企業經過長期努力，構建形成了能夠有效支撐其持續健康發展的完整產業體系、現代技術裝備、卷煙品牌、現代優隊伍。但面對發展環境和消費需求的快速變化，當前煙草企業仍存在一些發展“短板”。比如成本管理方面：原料成本，卷煙庫存成本居高不下，物流、人工等管理成本上升，企業成本費用的剛性增長制約了企業的競爭力。而部分企業員工還沉浸在煙草企業逐年高稅利增長的沾沾自喜中，缺乏成本管理意識，“家大業大，浪費一點沒關系”的現象還是時有存在；企業在成本管理方面也不夠完善、深入，有待進一步提升。
(一)成本管理理念方面。
目前一些企業成本管控仍停留在傳統管理階段，企業管理層成本管理意識逐漸加強，也提出一些成本控制措施，但因種種原因企業員工成本管理觀念淡薄，成本意識較為欠缺，認為成本管理僅僅是企業管理者和財務部門的責任，工作中配合的積極性不強。
(二)成本管理信息不夠全面。
成本管理是包括企業運作過程中各個環節的管理，但一些企業僅僅重視生產環節的成本管理，極少涉及非財務信息，比如市場、客戶、原材料等與成本相關的信息，忽略事前、事中的成本管理，忽視投資，產品設計，采購倉儲，資金成本等環節全局、方位、全過程的管理。成本管理信息不全面對于企業進一步開展科學、合理、高效高質量的成本管理工作也帶來一定的難度。
(三)成本管理方式不夠深化。
企業缺乏一個科學、有效的成本管控體系，成本管理制度不健全或者沒有優化成本管理責任制度，相關的成本管理考核機制沒有根據經營環境的變化而做出相應的調整，管理過程中僅僅停留于面上的東西，沒有層層深入，步步挖潛。成本管理不夠深化，流于形式化。
二、煙草企業成本管理的優化措施
(一)實施戰略成本管理
傳統的成本管理一般著重于對企業內部現有人、財、物的管理，將低成本費用作為核心或主要競爭力；戰略成本管理是從企業的戰略層面來考慮成本費用削減，改變成本費用發生的現有基礎，將成本管理和提升企業競爭力緊密聯系起來。成本費用發生的現有基礎包括企業規模、組織機構、員工數量和素質、企業文化、管理模式、規章制度、設備設施、技術研發狀況以及外部合作關系等。企業實施戰略成本管理，改變成本費用發生的現有基礎是實行成本費用不斷降低的源泉。可從以下方面進行：一是分析外部價值鏈，主要是判斷企業在行業中所處的位置，測算行業價值鏈中各環節的盈利能力和行業價值鏈的成本分布情況，通過調整企業的運營模式和盈利模式，從結構上改變企業成本費用發生從而達到控制成本費用和提升企業競爭力的目的。二是分析內部價值鏈，進行業務重組。通過對采購、生產、營銷、外部運輸、售后服務等環節的成本和收益進行分析，重點放在可控成本管理上，對于不可控成本，也要分析兼顧。科學采用有效手段，降低成本費用。
(二)建立成本管理流程模式
成本管理不僅僅是生產制造過程，而是包括企業經營活動的各個環節。卷煙工業企業成本費用控制主要應從以下幾個關鍵環節入手，不斷分化不同環節的成本管理，制定出相應的成本管理手段，加強成本管理。1.投資環節：卷煙工業企業作為資金密集型企業，面對企業一期二期的技術改造，應做好投資項目可行性的調研工作，努力提高存量投資和新增戰略投資發展質量。如合理的布局可減少經營期的物流成本，合理的設備選型可使分攤到單位生產量上的折舊和正常生產過程的修理費、損耗醉低,企業的任何投資，醉終都要通過成本費用收回，投資環節直接影響正常生產的成本，因而做好投資決策和控制，是成本管理的重要環節。2.產品設計環節：一個產品成本的70%左右決定于設計階段，一些企業研發新產品時為了吸引消費者往往采用醉新技術，醉新包裝材料，致使卷煙新產品成大大高于老產品，因此要重視設計成本的管理工作。設計開發部門要樹立成本意識，在保證產品質量的前提下，從設計階段開始就要考慮工藝、制造、采購等方面的成本管理，加強與銷售部門、財務部門的協調合作，全面熟悉客戶需求、了解市場價格，利用價值工程的原理，從價位——成本分析入手，考慮價位的高低，優化煙葉配方和包裝設計。煙葉配方涉及中要考慮產品結構調整對煙葉配方的深度適配性以及原料投入對品牌發展的重要性；主要材料設計中要考慮過度包裝的問題。為此，企業可以考慮引入新產品評審機制。財務部門根據擬開發的新產品價位區間，采用成本倒推法，除去目標利潤后測算其目標成本水平，將計算后的新產品成本參數反饋設計開發部門，設計小組據此在目標成本的框架內開展實際設計，努力在源頭上加強成本管理。3.采購環節：企業應建立采購成本分析制度。按照“公平公正公開招標”的原則，合理制定采購方案，強化材料精準采購，逐步擴大五金備件材料的寄售采購方式，降低采購成本。企業應同時建立物資采購供應商檔案，對物資采購供應商實行動態管理，定期評審，不符合要求的及時調整。4.生產環節：高質量就是低成本，質量是成本的基礎。提高卷煙產品質量可以考慮實行質量成本管理，對質量成本進行月度或者季度跟蹤分析，各車間根據分析報告全面檢查問題，改進工作。企業要積極倡導產品質量*，成本可控的管理理念，通過*管理努力降低產品的質量成本。5.倉儲環節：庫存不會產生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產生搬運和儲存需求。隨著時間的推移，庫存物資會腐蝕、變質，存在損失報廢的風險。降低庫存需要從制定合理的存儲定額著手，物資的存儲定額通常是在保障生產的前提下經濟合理的物資儲備數量標準。加強存儲管理，應著重在盤活存量，控制新增，加強管控等方面努力做好文章。企業可以根據需要建立庫存風險評估制度，完善采購以及生產領用消耗方面的管理，完善車間臺帳記錄、領用、考核等制度，盤活存量，用好增量。6.費用環節：企業要嚴格執行可控費用定額標準，提升預算管控能力，從嚴從緊控制固定資產購置、設備保養與維修、公務接待、公務用車等等的費用開支，降低資金剛性成本支出，有效提升經營質量和效益。堅持“源頭嚴防、過程嚴管、風險嚴控”的原則，深入分析日常資金流動規律，短期款尋找醉優方案；應付賬款方面合理安排，著力提高資金調度的科學性，準確性，流動性，降低財務成本，穩定并提高資金收益水平。
(三)結合精益管理，積極降耗挖潛
精益管理是目前企業較好的管理方式。俗話說“管理出效益”，為進一步在合理范圍內控制企業成本支出，企業在投資、研發、采購、生產、營銷、物流等各個環節多算算成本賬、效益賬，分析成本構成及動因，開展費用支出清理與效能評價，合理確定成本費用壓縮的項目、目標和措施。據此，企業在成本管理中才能有的放矢，合理地降耗挖潛，提高資金使用效率，提高企業競爭優勢。
(四)完善成本考核機制
企業應完善成本考核評價體系，定期更新考核指標，提高考核嚴肅性和約束性。在執行過程中可以采取相關銷售指標與成本考核指標有機結合的方式，剔除外部影響，劃分考核層級并根據綜合考核結果，嚴格獎懲兌現。對于考核指標每年都能完成的，要有所選擇的替換。企業完善的成本管理考核機制，能激發員工的積極性和主動性，激發員工的成本責任意識與安全意識，保證成本管理過程中不偏離軌道。
(五)優化企業財務管理信息系統
大多數企業已經開展了財務信息系統建設，但很多企業對其應用仍處于初級階段。另外，市場上購買的財務軟件并沒有*符合企業管理的自身特點。為此，企業管理者以及信息化系統使用人員要進行有針對性的培訓，掌握更多的信息技術及業務知識，提高管理效率。比如，企業財務人員在熟練掌握ERP信息系統基礎上，可以根據企業精益管理的要求，優化企業成本管理模塊，以便各個部門，各個環節實時掌握醉新成本數據并加強財務數據分析決策。通過分析企業內部，行業水平，平均水平的差距，對企業內部的可控因素進行實時控制，推動挖潛增效、節能降耗，不斷提高成本管理對企業經濟效益提升的貢獻度，推進企業發展邁向更高質量、更高水平。
三、結束語
在卷煙企業目前面臨行業銷量穩定，市場資源充分挖掘，利潤空間逐步變小的大環境下，加強企業成本管理，是實現企業高質量發展的基礎和關鍵。企業應重視成本管理對于企業經營發展的作用，樹立成本管理意識，完善成本管理流程，樹立“管理就是生產力、節約就是競爭力”的理念，堅持把成本管理與企業的基礎管理工作緊密相聯，堅持全員全過程和責、權、利相結合的原則，充分調動員工的積極性，積極謀求企業的高質量發展。
0539461 GEBER AX70/0013EK.42SGA-F0
0539462 GEBER AX71/1212EK.72SBA-U0
0539463 GEBER AX71/0013EK.42SGA-K0
0539464 GEBER AX70/1212EK.42SBA-K0
0539465 GEBER AX71/1214EK.42DPA-K0
0539466 GEBER AX70/0012EK.42DPA-K0
0539467 GEBER AX71/0013EK.72DPA-F0
0539468 GEBER AX71/0013EK.72DPA-K0
0539469 GEBER AX70/0014EK.42SBA-V0
0539470 GEBER AX70/1212EK.72DPA-K0
0539471 GEBER AX71/0014EK.42SGA-F0
0539472 GEBER AX71/0013EK.42DPA-U0
0539473 GEBER AX71/0013EK.42DPA-K0
0539474 GEBER AX71/0013EK.42DPA-F0
0539475 GEBER AX70/1213EK.42SBA-K0
0539476 GEBER AX70/0014EK.72DPA-V0
0539477 GEBER AX70/1212EK.42VDA-K0
0539478 GEBER AX71/1213EK.72SGA-V0
0539479 GEBER AX70/1212EK.42SGA-V0
0539480 GEBER AX70/0013EK.42SBA-V0
0539482 GEBER AX71/1214EK.72DPB-F0
0539483 GEBER AX71/1212EK.72SGA-F0
0539484 GEBER AX70/0012EK.72SGA-K0
0539485 GEBER AX70/0013EK.42DPA-K0
0539486 GEBER AX70/1212EK.42DPA-U0
0539487 GEBER AX71/1212EK.72SBB-K0
0539488 GEBER AX71/1212EK.42VDA-F0
0539489 GEBER AX70/1212EK.72SGB-F0
0539490 GEBER AX70/1212EK.72SGB-P0
0539491 GEBER AX70/1212EK.72DPA-U0
0539492 GEBER AX71/1212EK.42SGA-P0
0539493 GEBER AX71/1214EK.72DPB-K0
0539494 GEBER AX71/1212EK.72VDA-F0
0539495 GEBER AX71/0012EK.72OLA-F0
0539496 GEBER AX70/0017EK.42SGA-V0
0539497 GEBER AX71/0010EK.72DPA-K0
0539498 GEBER AX70/0014EK.72OLA-K0
0539499 GEBER AX71/1212EK.72OLA-K0
0539501 GEBER AX71/0017EK.42SGA-F0
0539502 GEBER AX71/1214EK.72DPB-P0
0539503 GEBER AX70/0010EK.42SPA-U0
0539504 GEBER AX70/0013EK.42SPA-F0
0539505 GEBER AX71/0012EK.72OLA-K0
0541001 GEBER AD36/0014EF.0CSDA
0541002 GEBER AD36/0013EF.0RSCB
0541003 GEBER AC36/0013ER.41SGB
0541008 GEBER AD36/0019AF.0CBIB
0541009 GEBER AD36/0017AF.0CSGB
0541010 GEBER AD36/0017EF.0CSB0
0541011 GEBER AD36/0013EF.0CSCB
0541012 GEBER AD36/0019EF.0RBI0
0541013 GEBER AD36/0013AF.0RSCB
0541014 GEBER AD36/0012EF.0RSCB-C0
0541015 GEBER AD36/0019EF.0RSC0
0541016 GEBER AD35/0019AF.0RBIB
0541017 GEBER AD35/0013AF.0RBIB
0541018 GEBER AD35/0016AF.0NBIA
0541019 GEBER AC36/0013AR.41SGA
0541020 GEBER AC36/0012ER.41SCA
0541021 GEBER AD36/0013AF.0RSCB
0541022 GEBER AD35/0016AF.0RBIB
0541023 GEBER AD36/0017EF.0RSCB
0541024 GEBER AD35/0017AF.0RSBB
0541025 GEBER AD34/0016AF.0NBIA
0541027 GEBER AD36/0019EF.0CBIB
0541028 GEBER AD36/0017AF.0RBIB
0541029 GEBER AD36/0017AF.0CSCB
0541030 GEBER AC36/0017AR.41SCB
經濟發展由高速增長轉向高質量發展，既為煙草企業提供了良好的外部環境，又給企業提出了巨大的挑戰。面對煙草企業成本費用上漲壓力增大的客觀現實，加強企業成本管理,從擴大外延再生產向內涵挖潛增效益轉變，是企業實現高質量發展的必由之路。為實現企業戰略目標，企業應結合自身實際情況，尋找有效的成本管理模式。
關鍵詞：企業；成本；管理；措施
黨的十九報告提出，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期。卷煙企業在普遍面臨“增長速度回落、結構空間變窄”的形勢下，由于原材料、能源價格等高位運行，人工成本上升，煙草企業成本壓力日漸增加。面對成本費用上升的壓力，企業應積極拓展開源節流、降本增效的空間，通過強化管理進一步降低成本、提高效益，以保持穩健地走在持續健康、高質量發展的軌道之上。
一、煙草企業成本管理的現狀
煙草企業經過長期努力，構建形成了能夠有效支撐其持續健康發展的完整產業體系、現代技術裝備、卷煙品牌、現代優隊伍。但面對發展環境和消費需求的快速變化，當前煙草企業仍存在一些發展“短板”。比如成本管理方面：原料成本，卷煙庫存成本居高不下，物流、人工等管理成本上升，企業成本費用的剛性增長制約了企業的競爭力。而部分企業員工還沉浸在煙草企業逐年高稅利增長的沾沾自喜中，缺乏成本管理意識，“家大業大，浪費一點沒關系”的現象還是時有存在；企業在成本管理方面也不夠完善、深入，有待進一步提升。
(一)成本管理理念方面。
目前一些企業成本管控仍停留在傳統管理階段，企業管理層成本管理意識逐漸加強，也提出一些成本控制措施，但因種種原因企業員工成本管理觀念淡薄，成本意識較為欠缺，認為成本管理僅僅是企業管理者和財務部門的責任，工作中配合的積極性不強。
(二)成本管理信息不夠全面。
成本管理是包括企業運作過程中各個環節的管理，但一些企業僅僅重視生產環節的成本管理，極少涉及非財務信息，比如市場、客戶、原材料等與成本相關的信息，忽略事前、事中的成本管理，忽視投資，產品設計，采購倉儲，資金成本等環節全局、方位、全過程的管理。成本管理信息不全面對于企業進一步開展科學、合理、高效高質量的成本管理工作也帶來一定的難度。
(三)成本管理方式不夠深化。
企業缺乏一個科學、有效的成本管控體系，成本管理制度不健全或者沒有優化成本管理責任制度，相關的成本管理考核機制沒有根據經營環境的變化而做出相應的調整，管理過程中僅僅停留于面上的東西，沒有層層深入，步步挖潛。成本管理不夠深化，流于形式化。
二、煙草企業成本管理的優化措施
(一)實施戰略成本管理
傳統的成本管理一般著重于對企業內部現有人、財、物的管理，將低成本費用作為核心或主要競爭力；戰略成本管理是從企業的戰略層面來考慮成本費用削減，改變成本費用發生的現有基礎，將成本管理和提升企業競爭力緊密聯系起來。成本費用發生的現有基礎包括企業規模、組織機構、員工數量和素質、企業文化、管理模式、規章制度、設備設施、技術研發狀況以及外部合作關系等。企業實施戰略成本管理，改變成本費用發生的現有基礎是實行成本費用不斷降低的源泉。可從以下方面進行：一是分析外部價值鏈，主要是判斷企業在行業中所處的位置，測算行業價值鏈中各環節的盈利能力和行業價值鏈的成本分布情況，通過調整企業的運營模式和盈利模式，從結構上改變企業成本費用發生從而達到控制成本費用和提升企業競爭力的目的。二是分析內部價值鏈，進行業務重組。通過對采購、生產、營銷、外部運輸、售后服務等環節的成本和收益進行分析，重點放在可控成本管理上，對于不可控成本，也要分析兼顧。科學采用有效手段，降低成本費用。
(二)建立成本管理流程模式
成本管理不僅僅是生產制造過程，而是包括企業經營活動的各個環節。卷煙工業企業成本費用控制主要應從以下幾個關鍵環節入手，不斷分化不同環節的成本管理，制定出相應的成本管理手段，加強成本管理。1.投資環節：卷煙工業企業作為資金密集型企業，面對企業一期二期的技術改造，應做好投資項目可行性的調研工作，努力提高存量投資和新增戰略投資發展質量。如合理的布局可減少經營期的物流成本，合理的設備選型可使分攤到單位生產量上的折舊和正常生產過程的修理費、損耗醉低,企業的任何投資，醉終都要通過成本費用收回，投資環節直接影響正常生產的成本，因而做好投資決策和控制，是成本管理的重要環節。2.產品設計環節：一個產品成本的70%左右決定于設計階段，一些企業研發新產品時為了吸引消費者往往采用醉新技術，醉新包裝材料，致使卷煙新產品成大大高于老產品，因此要重視設計成本的管理工作。設計開發部門要樹立成本意識，在保證產品質量的前提下，從設計階段開始就要考慮工藝、制造、采購等方面的成本管理，加強與銷售部門、財務部門的協調合作，全面熟悉客戶需求、了解市場價格，利用價值工程的原理，從價位——成本分析入手，考慮價位的高低，優化煙葉配方和包裝設計。煙葉配方涉及中要考慮產品結構調整對煙葉配方的深度適配性以及原料投入對品牌發展的重要性；主要材料設計中要考慮過度包裝的問題。為此，企業可以考慮引入新產品評審機制。財務部門根據擬開發的新產品價位區間，采用成本倒推法，除去目標利潤后測算其目標成本水平，將計算后的新產品成本參數反饋設計開發部門，設計小組據此在目標成本的框架內開展實際設計，努力在源頭上加強成本管理。3.采購環節：企業應建立采購成本分析制度。按照“公平公正公開招標”的原則，合理制定采購方案，強化材料精準采購，逐步擴大五金備件材料的寄售采購方式，降低采購成本。企業應同時建立物資采購供應商檔案，對物資采購供應商實行動態管理，定期評審，不符合要求的及時調整。4.生產環節：高質量就是低成本，質量是成本的基礎。提高卷煙產品質量可以考慮實行質量成本管理，對質量成本進行月度或者季度跟蹤分析，各車間根據分析報告全面檢查問題，改進工作。企業要積極倡導產品質量*，成本可控的管理理念，通過*管理努力降低產品的質量成本。5.倉儲環節：庫存不會產生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產生搬運和儲存需求。隨著時間的推移，庫存物資會腐蝕、變質，存在損失報廢的風險。降低庫存需要從制定合理的存儲定額著手，物資的存儲定額通常是在保障生產的前提下經濟合理的物資儲備數量標準。加強存儲管理，應著重在盤活存量，控制新增，加強管控等方面努力做好文章。企業可以根據需要建立庫存風險評估制度，完善采購以及生產領用消耗方面的管理，完善車間臺帳記錄、領用、考核等制度，盤活存量，用好增量。6.費用環節：企業要嚴格執行可控費用定額標準，提升預算管控能力，從嚴從緊控制固定資產購置、設備保養與維修、公務接待、公務用車等等的費用開支，降低資金剛性成本支出，有效提升經營質量和效益。堅持“源頭嚴防、過程嚴管、風險嚴控”的原則，深入分析日常資金流動規律，短期款尋找醉優方案；應付賬款方面合理安排，著力提高資金調度的科學性，準確性，流動性，降低財務成本，穩定并提高資金收益水平。
(三)結合精益管理，積極降耗挖潛
精益管理是目前企業較好的管理方式。俗話說“管理出效益”，為進一步在合理范圍內控制企業成本支出，企業在投資、研發、采購、生產、營銷、物流等各個環節多算算成本賬、效益賬，分析成本構成及動因，開展費用支出清理與效能評價，合理確定成本費用壓縮的項目、目標和措施。據此，企業在成本管理中才能有的放矢，合理地降耗挖潛，提高資金使用效率，提高企業競爭優勢。
(四)完善成本考核機制
企業應完善成本考核評價體系，定期更新考核指標，提高考核嚴肅性和約束性。在執行過程中可以采取相關銷售指標與成本考核指標有機結合的方式，剔除外部影響，劃分考核層級并根據綜合考核結果，嚴格獎懲兌現。對于考核指標每年都能完成的，要有所選擇的替換。企業完善的成本管理考核機制，能激發員工的積極性和主動性，激發員工的成本責任意識與安全意識，保證成本管理過程中不偏離軌道。
(五)優化企業財務管理信息系統
大多數企業已經開展了財務信息系統建設，但很多企業對其應用仍處于初級階段。另外，市場上購買的財務軟件并沒有*符合企業管理的自身特點。為此，企業管理者以及信息化系統使用人員要進行有針對性的培訓，掌握更多的信息技術及業務知識，提高管理效率。比如，企業財務人員在熟練掌握ERP信息系統基礎上，可以根據企業精益管理的要求，優化企業成本管理模塊，以便各個部門，各個環節實時掌握醉新成本數據并加強財務數據分析決策。通過分析企業內部，行業水平，平均水平的差距，對企業內部的可控因素進行實時控制，推動挖潛增效、節能降耗，不斷提高成本管理對企業經濟效益提升的貢獻度，推進企業發展邁向更高質量、更高水平。
三、結束語
在卷煙企業目前面臨行業銷量穩定，市場資源充分挖掘，利潤空間逐步變小的大環境下，加強企業成本管理，是實現企業高質量發展的基礎和關鍵。企業應重視成本管理對于企業經營發展的作用，樹立成本管理意識，完善成本管理流程，樹立“管理就是生產力、節約就是競爭力”的理念，堅持把成本管理與企業的基礎管理工作緊密相聯，堅持全員全過程和責、權、利相結合的原則，充分調動員工的積極性，積極謀求企業的高質量發展。
0541031 GEBER AC36/0016AR.41SBA
0541032 GEBER AD36/0019AF.0RBIB
0541033 GEBER AD36/0019AF.0RSCB
0541034 GEBER AC36/0014AR.41SCB
0541035 GEBER AD36/0017EF.0RBIB
0541036 GEBER AC36/0017AR.41BIA
0541037 GEBER AD36/0014EF.0CSG0
0541038 GEBER AC36/0017ER.41SGB
0541039 GEBER AC36/0014ER.41SBB
0541040 GEBER AC36/0012ER.41SBB
0541042 GEBER AD36/0013EF.0RSC0
0541043 GEBER AD36/0012EF.0CSCB
0541044 GEBER AD36/0013AF.0CBIB
0541045 GEBER AD36/0014AF.0RBIB
0541046 GEBER AC36/0017ER.41SCA
0541047 GEBER AD36/0013EF.0CSCB-B5
0541048 GEBER AD36/0017EF.0CSCB
0541049 GEBER AC36/0017AR.41SBB
0541050 GEBER AD36/0013AF.0RBIB
0541051 GEBER AC36/0014AR.41SBA
0541053 GEBER AC36/0013ER.41SBA
0541054 GEBER AD36/0017EF.0CSC0
0541055 GEBER AC36/0013AR.41SGB-C0
0541057 GEBER AC36/0013ER.41SGB-F0
0541058 GEBER AD36/0017EF.0RSBB
0541059 GEBER AD35/0012EF.0RSC0
0541060 GEBER AC36/0014ER.41SGB
0541061 GEBER AC36/0014ER.41SGA
0541062 GEBER AD36/0019AF.0RBI0
0541063 GEBER AC36/0012AR.41SGB
0541064 GEBER AC36/0013AR.41SGB
0541065 GEBER AD35/0012AF.0RSC0
0541066 GEBER AC36/0019AR.41BIB
0541067 GEBER AD36/0013AF.0CSCB
0541068 GEBER AD35/0013AF.0RSCB
0541069 GEBER AD35/0017ER.01BIA
0541070 GEBER AD36/0017EF.0RSC0
0541071 GEBER AD36/0019EF.0CBCB
0541072 GEBER AC36/0014AR.41SGB
0541073 GEBER AD36/0017AF.0CBIB
0541074 GEBER AC36/0017AR.41SBA
0541075 GEBER AD36/0019AF.0CBI0
0541076 GEBER AC36/0014AR.41SBB
0541077 GEBER AD34/0017AU.0NBI0
0541078 GEBER AC36/0012ER.41SBA
0541079 GEBER AC36/0014AR.41SGA
0541080 GEBER AD36/0014AF.0CSGA
0541081 GEBER AD35/0022AF.0RBIB
0541082 GEBER AC36/0013ER.41SGB-K0
0541083 GEBER AC36/0012AR.41SCB
0541084 GEBER AD34/0017AU.0NBCB
0541085 GEBER AD34/0013AU.01BIB
0541086 GEBER AD36/0017AF.0RSCB
0541087 GEBER AD34/0017AU.0NBIB
0541088 GEBER AD34/0013AU.0NSCB
0541089 GEBER AD36/0012EF.0CSGB
0541090 GEBER AC36/0017AR.41SGB
0541091 GEBER AD34/0014AF.0NSGB
0541093 GEBER AD34/0012AU.0NSCB
0541094 GEBER AD36/0012AF.0RSCB
0541095 GEBER AD35/0017EF.0RSGA
0541096 GEBER AD35/0017AF.0RSGB
0541097 GEBER AC36/0013ER.41SGA
0541098 GEBER AD36/0017EF.0CBIB
0541099 GEBER AD36/0013EF.0CSCB-C0
0541101 GEBER AD36/1212AF.0CSCA
0541102 GEBER AD36/1213EF.0RSCB
0541103 GEBER AD36/1212AF.0CSBA
0541104 GEBER AD36/1212AF.0CSBB
0541105 GEBER AC36/1213ER.41SBB
0541106 GEBER AD36/1212EF.0RSCB
0541107 GEBER AD36/1213AF.0CSC0
0541108 GEBER AC36/1213AR.41SCB
0541109 GEBER AD36/1213AF.0RSC0
0541110 GEBER AD36/1219AF.0CBIB
0541111 GEBER AD36/1217EF.0RSC0
0541112 GEBER AD36/1219EF.0RBI0
經濟發展由高速增長轉向高質量發展，既為煙草企業提供了良好的外部環境，又給企業提出了巨大的挑戰。面對煙草企業成本費用上漲壓力增大的客觀現實，加強企業成本管理,從擴大外延再生產向內涵挖潛增效益轉變，是企業實現高質量發展的必由之路。為實現企業戰略目標，企業應結合自身實際情況，尋找有效的成本管理模式。
關鍵詞：企業；成本；管理；措施
黨的十九報告提出，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期。卷煙企業在普遍面臨“增長速度回落、結構空間變窄”的形勢下，由于原材料、能源價格等高位運行，人工成本上升，煙草企業成本壓力日漸增加。面對成本費用上升的壓力，企業應積極拓展開源節流、降本增效的空間，通過強化管理進一步降低成本、提高效益，以保持穩健地走在持續健康、高質量發展的軌道之上。
一、煙草企業成本管理的現狀
煙草企業經過長期努力，構建形成了能夠有效支撐其持續健康發展的完整產業體系、現代技術裝備、卷煙品牌、現代優隊伍。但面對發展環境和消費需求的快速變化，當前煙草企業仍存在一些發展“短板”。比如成本管理方面：原料成本，卷煙庫存成本居高不下，物流、人工等管理成本上升，企業成本費用的剛性增長制約了企業的競爭力。而部分企業員工還沉浸在煙草企業逐年高稅利增長的沾沾自喜中，缺乏成本管理意識，“家大業大，浪費一點沒關系”的現象還是時有存在；企業在成本管理方面也不夠完善、深入，有待進一步提升。
(一)成本管理理念方面。
目前一些企業成本管控仍停留在傳統管理階段，企業管理層成本管理意識逐漸加強，也提出一些成本控制措施，但因種種原因企業員工成本管理觀念淡薄，成本意識較為欠缺，認為成本管理僅僅是企業管理者和財務部門的責任，工作中配合的積極性不強。
(二)成本管理信息不夠全面。
成本管理是包括企業運作過程中各個環節的管理，但一些企業僅僅重視生產環節的成本管理，極少涉及非財務信息，比如市場、客戶、原材料等與成本相關的信息，忽略事前、事中的成本管理，忽視投資，產品設計，采購倉儲，資金成本等環節全局、方位、全過程的管理。成本管理信息不全面對于企業進一步開展科學、合理、高效高質量的成本管理工作也帶來一定的難度。
(三)成本管理方式不夠深化。
企業缺乏一個科學、有效的成本管控體系，成本管理制度不健全或者沒有優化成本管理責任制度，相關的成本管理考核機制沒有根據經營環境的變化而做出相應的調整，管理過程中僅僅停留于面上的東西，沒有層層深入，步步挖潛。成本管理不夠深化，流于形式化。
二、煙草企業成本管理的優化措施
(一)實施戰略成本管理
傳統的成本管理一般著重于對企業內部現有人、財、物的管理，將低成本費用作為核心或主要競爭力；戰略成本管理是從企業的戰略層面來考慮成本費用削減，改變成本費用發生的現有基礎，將成本管理和提升企業競爭力緊密聯系起來。成本費用發生的現有基礎包括企業規模、組織機構、員工數量和素質、企業文化、管理模式、規章制度、設備設施、技術研發狀況以及外部合作關系等。企業實施戰略成本管理，改變成本費用發生的現有基礎是實行成本費用不斷降低的源泉。可從以下方面進行：一是分析外部價值鏈，主要是判斷企業在行業中所處的位置，測算行業價值鏈中各環節的盈利能力和行業價值鏈的成本分布情況，通過調整企業的運營模式和盈利模式，從結構上改變企業成本費用發生從而達到控制成本費用和提升企業競爭力的目的。二是分析內部價值鏈，進行業務重組。通過對采購、生產、營銷、外部運輸、售后服務等環節的成本和收益進行分析，重點放在可控成本管理上，對于不可控成本，也要分析兼顧。科學采用有效手段，降低成本費用。
(二)建立成本管理流程模式
成本管理不僅僅是生產制造過程，而是包括企業經營活動的各個環節。卷煙工業企業成本費用控制主要應從以下幾個關鍵環節入手，不斷分化不同環節的成本管理，制定出相應的成本管理手段，加強成本管理。1.投資環節：卷煙工業企業作為資金密集型企業，面對企業一期二期的技術改造，應做好投資項目可行性的調研工作，努力提高存量投資和新增戰略投資發展質量。如合理的布局可減少經營期的物流成本，合理的設備選型可使分攤到單位生產量上的折舊和正常生產過程的修理費、損耗醉低,企業的任何投資，醉終都要通過成本費用收回，投資環節直接影響正常生產的成本，因而做好投資決策和控制，是成本管理的重要環節。2.產品設計環節：一個產品成本的70%左右決定于設計階段，一些企業研發新產品時為了吸引消費者往往采用醉新技術，醉新包裝材料，致使卷煙新產品成大大高于老產品，因此要重視設計成本的管理工作。設計開發部門要樹立成本意識，在保證產品質量的前提下，從設計階段開始就要考慮工藝、制造、采購等方面的成本管理，加強與銷售部門、財務部門的協調合作，全面熟悉客戶需求、了解市場價格，利用價值工程的原理，從價位——成本分析入手，考慮價位的高低，優化煙葉配方和包裝設計。煙葉配方涉及中要考慮產品結構調整對煙葉配方的深度適配性以及原料投入對品牌發展的重要性；主要材料設計中要考慮過度包裝的問題。為此，企業可以考慮引入新產品評審機制。財務部門根據擬開發的新產品價位區間，采用成本倒推法，除去目標利潤后測算其目標成本水平，將計算后的新產品成本參數反饋設計開發部門，設計小組據此在目標成本的框架內開展實際設計，努力在源頭上加強成本管理。3.采購環節：企業應建立采購成本分析制度。按照“公平公正公開招標”的原則，合理制定采購方案，強化材料精準采購，逐步擴大五金備件材料的寄售采購方式，降低采購成本。企業應同時建立物資采購供應商檔案，對物資采購供應商實行動態管理，定期評審，不符合要求的及時調整。4.生產環節：高質量就是低成本，質量是成本的基礎。提高卷煙產品質量可以考慮實行質量成本管理，對質量成本進行月度或者季度跟蹤分析，各車間根據分析報告全面檢查問題，改進工作。企業要積極倡導產品質量*，成本可控的管理理念，通過*管理努力降低產品的質量成本。5.倉儲環節：庫存不會產生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產生搬運和儲存需求。隨著時間的推移，庫存物資會腐蝕、變質，存在損失報廢的風險。降低庫存需要從制定合理的存儲定額著手，物資的存儲定額通常是在保障生產的前提下經濟合理的物資儲備數量標準。加強存儲管理，應著重在盤活存量，控制新增，加強管控等方面努力做好文章。企業可以根據需要建立庫存風險評估制度，完善采購以及生產領用消耗方面的管理，完善車間臺帳記錄、領用、考核等制度，盤活存量，用好增量。6.費用環節：企業要嚴格執行可控費用定額標準，提升預算管控能力，從嚴從緊控制固定資產購置、設備保養與維修、公務接待、公務用車等等的費用開支，降低資金剛性成本支出，有效提升經營質量和效益。堅持“源頭嚴防、過程嚴管、風險嚴控”的原則，深入分析日常資金流動規律，短期款尋找醉優方案；應付賬款方面合理安排，著力提高資金調度的科學性，準確性，流動性，降低財務成本，穩定并提高資金收益水平。
(三)結合精益管理，積極降耗挖潛
精益管理是目前企業較好的管理方式。俗話說“管理出效益”，為進一步在合理范圍內控制企業成本支出，企業在投資、研發、采購、生產、營銷、物流等各個環節多算算成本賬、效益賬，分析成本構成及動因，開展費用支出清理與效能評價，合理確定成本費用壓縮的項目、目標和措施。據此，企業在成本管理中才能有的放矢，合理地降耗挖潛，提高資金使用效率，提高企業競爭優勢。
(四)完善成本考核機制
企業應完善成本考核評價體系，定期更新考核指標，提高考核嚴肅性和約束性。在執行過程中可以采取相關銷售指標與成本考核指標有機結合的方式，剔除外部影響，劃分考核層級并根據綜合考核結果，嚴格獎懲兌現。對于考核指標每年都能完成的，要有所選擇的替換。企業完善的成本管理考核機制，能激發員工的積極性和主動性，激發員工的成本責任意識與安全意識，保證成本管理過程中不偏離軌道。
(五)優化企業財務管理信息系統
大多數企業已經開展了財務信息系統建設，但很多企業對其應用仍處于初級階段。另外，市場上購買的財務軟件并沒有*符合企業管理的自身特點。為此，企業管理者以及信息化系統使用人員要進行有針對性的培訓，掌握更多的信息技術及業務知識，提高管理效率。比如，企業財務人員在熟練掌握ERP信息系統基礎上，可以根據企業精益管理的要求，優化企業成本管理模塊，以便各個部門，各個環節實時掌握醉新成本數據并加強財務數據分析決策。通過分析企業內部，行業水平，平均水平的差距，對企業內部的可控因素進行實時控制，推動挖潛增效、節能降耗，不斷提高成本管理對企業經濟效益提升的貢獻度，推進企業發展邁向更高質量、更高水平。
三、結束語
在卷煙企業目前面臨行業銷量穩定，市場資源充分挖掘，利潤空間逐步變小的大環境下，加強企業成本管理，是實現企業高質量發展的基礎和關鍵。企業應重視成本管理對于企業經營發展的作用，樹立成本管理意識，完善成本管理流程，樹立“管理就是生產力、節約就是競爭力”的理念，堅持把成本管理與企業的基礎管理工作緊密相聯，堅持全員全過程和責、權、利相結合的原則，充分調動員工的積極性，積極謀求企業的高質量發展。
0541113 GEBER AD36/1213AF.0RBIB-D0
0541114 GEBER AD36/1213AF.0RSCB
0541115 GEBER AC36/1212ER.41SGB
0541116 GEBER AC36/1213ER.41SCB
0541118 GEBER AC36/1212AR.41BIA
0541119 GEBER AD36/1213EF.0CSCB
0541120 GEBER AC36/1213AR.41BIB
0541121 GEBER AC36/1213ER.41SGA
0541122 GEBER AD36/1213AF.0CSCB
0541123 GEBER AD36/1219EF.0CBIB
0541124 GEBER AD36/1212EF.0RSC0
0541127 GEBER AC36/1213AR.41SGA
0541128 GEBER AD36/1219AF.0RBIB
0541129 GEBER AD36/1217AF.0CSCB
0541131 GEBER AD36/1217EF.0RBIB
0541132 GEBER AD36/1213AF.0CSCA
0541134 GEBER AC36/1212AR.41SCB
0541135 GEBER AD36/1212AF.0CBIB
0541136 GEBER AD36/1217AF.0RBIB
0541137 GEBER AC36/1213ER.41SCA
0541138 GEBER AC36/1217AR.41BIA
0541139 GEBER AD36/1213AF.0CBIB
0541140 GEBER AD36/1217EF.0CSCB
0541141 GEBER AC36/1212ER.41SCA
0541143 GEBER AC36/1213ER.41SGB
0541145 GEBER AC36/1217AR.41BIB
0541146 GEBER AD36/1212AF.0RSCB
0541147 GEBER AC36/1217ER.41BIB
0541148 GEBER AC36/1217AR.41SBB
0541149 GEBER AD36/1217EF.0RSBB
0541150 GEBER AD36/1213EF.0RSC0
0541151 GEBER AC36/1213AR.41SBB
0541152 GEBER AC36/1212AR.41SGB
0541153 GEBER AC36/1213ER.41BIB
0541154 GEBER AC36/1213AR.41SGB
0541155 GEBER AD36/1217AF.0CBIB
0541156 GEBER AD36/1212EF.0RBI0
0541157 GEBER AD36/1219AF.0RBI0
0541158 GEBER AC36/1217ER.41SGB
0541159 GEBER AD36/1212AF.0RBIB
0541160 GEBER AD36/1219EF.0CSCB
0541161 GEBER AD36/1212AF.0CSCB
0541162 GEBER AC36/1217AR.41SGA
0541163 GEBER AC36/1217AR.41SBA
0541164 GEBER AD36/1212EF.0RBIB
0541165 GEBER AD34/1219AU.0NBI0
0541167 GEBER AD34/1213EU.0NSCB
0541168 GEBER AD34/1217AU.0NBCB
0541169 GEBER AD34/1219AU.0NBIB
0541170 GEBER AD36/1217EF.0RSCB
0541171 GEBER AC36/1217ER.41SGA
0541173 GEBER AD34/1219AU.0NSC0
0541174 GEBER AC36/1213AR.41SBA
0541175 GEBER AD36/1219AF.0CBIB-K0
0541176 GEBER AD34/1213EU.0NSB0
0541177 GEBER AD34/1217AU.0NBC0
0541178 GEBER AD36/1217AF.0RSBB
0541179 GEBER AD36/1213AF.0RBCA-D0
0541180 GEBER AC36/1213ER.41SBA
0541181 GEBER AD34/1213AU.0NBIB
0541182 GEBER AC36/1212ER.41SGA-F0
0541183 GEBER AC36/1217ER.41SBA
0541184 GEBER AD36/1219AF.0RBCA-D0
0541185 GEBER AD34/1217AU.0NBIB-A2
0541186 GEBER AC36/1217ER.41SCA
0541187 GEBER AD34/1213AU.0NSC0
0541188 GEBER AD36/1217AF.0CSBB
0541189 GEBER AD36/1213EF.0RSBB
0541190 GEBER AD36/1213AF.0CBCB
0541191 GEBER AC36/1213AR.41SCA
0541192 GEBER AD36/1212EF.0CSCB
0541194 GEBER AC36/1217ER.41SCB
0541195 GEBER AD36/1217AF.0RBIA
0541196 GEBER AD36/1217AF.0RBI0
0541197 GEBER AD34/1219AU.0NSDB
0541198 GEBER AD36/1213AF.0RBIB-F0
0541200 GEBER AD36/0022AF.0RSCB
0541201 GEBER AD34/0019AU.0NBCB
0541202 GEBER AD34/0019AU.0NBIB
0541203 GEBER AD34/0019AU.0NBI0
0541204 GEBER AD35/0017AF.0RBIB
0541205 GEBER AD34/0017AU.0NSGB
0541206 GEBER AC36/0012AR.41SBB
0541207 GEBER AC36/0017AR.41BIB
0541208 GEBER AC36/0012ER.41SBA-D0
0541209 GEBER AD36/0012EF.0CSC0
0541211 GEBER AC36/0012ER.41SGB
0541213 GEBER AD34/0017AF.0NBIB
0541214 GEBER AD36/0017AF.0RSG0
0541215 GEBER AD36/0016EF.0CSCB
0541216 GEBER AD35/0012AF.0RSGB
0541217 GEBER AD35/0016AF.0RSGB
0541218 GEBER AD35/0014AF.0RSGB
0541219 GEBER AD35/0017AF.0RSG0
0541220 GEBER AD35/0017EF.0RSG0
0541221 GEBER AD34/0017AU.0NBIB-A2
0541222 GEBER AD35/0022AF.0RSG0
0541223 GEBER AD35/0016AF.0RSBB
0541224 GEBER AD34/0019AU.0NSC0
0541225 GEBER AC36/0012ER.41BIB
0541226 GEBER AD35/0014AF.0RBI0
0541227 GEBER AC36/0017AR.41SEB
0541228 GEBER AC36/0014ER.41SBA
0541229 GEBER AD36/0012AF.0RSCB-B0
0541230 GEBER AD34/0017EU.0NBCB
0541231 GEBER AD35/0017AF.0RSCB
0541232 GEBER AD35/0022AF.0RSCB
0541233 GEBER AD36/0017EF.0RSCB-C0
0541234 GEBER AC36/0017AR.41SGA-F0
0541235 GEBER AD35/0017AF.0RBIA
0541236 GEBER AD36/0017EF.0CSCB-D0
0541237 GEBER AC36/0017ER.41SCB
0541238 GEBER AC36/0012ER.41SBB-K0
0541239 GEBER AC36/0012ER.41SBB-D0
0541240 GEBER AD34/0012AU.0NSG0
0541245 GEBER AD34/0019AF.0NSC2
0541246 GEBER AD35/0017AF.0RSBA
0541247 GEBER AD36/0014EF.0RSCB
0541248 GEBER AD36/0013AF.0RSCB-F0
0541249 GEBER AD36/0017AF.0RSC0
0541250 GEBER AC36/0017ER.41SBA
0541251 GEBER AD34/0019AF.0NBC0
0541252 GEBER AD35/0013AF.01BI0
0541253 GEBER AD36/0012AU.0RSCB-D0
0541254 GEBER AC36/0014ER.41BIB
0541255 GEBER AD36/0012AU.0RSCB-P0
0541256 GEBER AC36/0017AR.41SBB-K0
0541257 GEBER AD35/0019AF.0RBI0
0541258 GEBER AD36/0013EF.0RSGB
經濟發展由高速增長轉向高質量發展，既為煙草企業提供了良好的外部環境，又給企業提出了巨大的挑戰。面對煙草企業成本費用上漲壓力增大的客觀現實，加強企業成本管理,從擴大外延再生產向內涵挖潛增效益轉變，是企業實現高質量發展的必由之路。為實現企業戰略目標，企業應結合自身實際情況，尋找有效的成本管理模式。
關鍵詞：企業；成本；管理；措施
黨的十九報告提出，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期。卷煙企業在普遍面臨“增長速度回落、結構空間變窄”的形勢下，由于原材料、能源價格等高位運行，人工成本上升，煙草企業成本壓力日漸增加。面對成本費用上升的壓力，企業應積極拓展開源節流、降本增效的空間，通過強化管理進一步降低成本、提高效益，以保持穩健地走在持續健康、高質量發展的軌道之上。
一、煙草企業成本管理的現狀
煙草企業經過長期努力，構建形成了能夠有效支撐其持續健康發展的完整產業體系、現代技術裝備、卷煙品牌、現代優隊伍。但面對發展環境和消費需求的快速變化，當前煙草企業仍存在一些發展“短板”。比如成本管理方面：原料成本，卷煙庫存成本居高不下，物流、人工等管理成本上升，企業成本費用的剛性增長制約了企業的競爭力。而部分企業員工還沉浸在煙草企業逐年高稅利增長的沾沾自喜中，缺乏成本管理意識，“家大業大，浪費一點沒關系”的現象還是時有存在；企業在成本管理方面也不夠完善、深入，有待進一步提升。
(一)成本管理理念方面。
目前一些企業成本管控仍停留在傳統管理階段，企業管理層成本管理意識逐漸加強，也提出一些成本控制措施，但因種種原因企業員工成本管理觀念淡薄，成本意識較為欠缺，認為成本管理僅僅是企業管理者和財務部門的責任，工作中配合的積極性不強。
(二)成本管理信息不夠全面。
成本管理是包括企業運作過程中各個環節的管理，但一些企業僅僅重視生產環節的成本管理，極少涉及非財務信息，比如市場、客戶、原材料等與成本相關的信息，忽略事前、事中的成本管理，忽視投資，產品設計，采購倉儲，資金成本等環節全局、方位、全過程的管理。成本管理信息不全面對于企業進一步開展科學、合理、高效高質量的成本管理工作也帶來一定的難度。
(三)成本管理方式不夠深化。
企業缺乏一個科學、有效的成本管控體系，成本管理制度不健全或者沒有優化成本管理責任制度，相關的成本管理考核機制沒有根據經營環境的變化而做出相應的調整，管理過程中僅僅停留于面上的東西，沒有層層深入，步步挖潛。成本管理不夠深化，流于形式化。
二、煙草企業成本管理的優化措施
(一)實施戰略成本管理
傳統的成本管理一般著重于對企業內部現有人、財、物的管理，將低成本費用作為核心或主要競爭力；戰略成本管理是從企業的戰略層面來考慮成本費用削減，改變成本費用發生的現有基礎，將成本管理和提升企業競爭力緊密聯系起來。成本費用發生的現有基礎包括企業規模、組織機構、員工數量和素質、企業文化、管理模式、規章制度、設備設施、技術研發狀況以及外部合作關系等。企業實施戰略成本管理，改變成本費用發生的現有基礎是實行成本費用不斷降低的源泉。可從以下方面進行：一是分析外部價值鏈，主要是判斷企業在行業中所處的位置，測算行業價值鏈中各環節的盈利能力和行業價值鏈的成本分布情況，通過調整企業的運營模式和盈利模式，從結構上改變企業成本費用發生從而達到控制成本費用和提升企業競爭力的目的。二是分析內部價值鏈，進行業務重組。通過對采購、生產、營銷、外部運輸、售后服務等環節的成本和收益進行分析，重點放在可控成本管理上，對于不可控成本，也要分析兼顧。科學采用有效手段，降低成本費用。
(二)建立成本管理流程模式
成本管理不僅僅是生產制造過程，而是包括企業經營活動的各個環節。卷煙工業企業成本費用控制主要應從以下幾個關鍵環節入手，不斷分化不同環節的成本管理，制定出相應的成本管理手段，加強成本管理。1.投資環節：卷煙工業企業作為資金密集型企業，面對企業一期二期的技術改造，應做好投資項目可行性的調研工作，努力提高存量投資和新增戰略投資發展質量。如合理的布局可減少經營期的物流成本，合理的設備選型可使分攤到單位生產量上的折舊和正常生產過程的修理費、損耗醉低,企業的任何投資，醉終都要通過成本費用收回，投資環節直接影響正常生產的成本，因而做好投資決策和控制，是成本管理的重要環節。2.產品設計環節：一個產品成本的70%左右決定于設計階段，一些企業研發新產品時為了吸引消費者往往采用醉新技術，醉新包裝材料，致使卷煙新產品成大大高于老產品，因此要重視設計成本的管理工作。設計開發部門要樹立成本意識，在保證產品質量的前提下，從設計階段開始就要考慮工藝、制造、采購等方面的成本管理，加強與銷售部門、財務部門的協調合作，全面熟悉客戶需求、了解市場價格，利用價值工程的原理，從價位——成本分析入手，考慮價位的高低，優化煙葉配方和包裝設計。煙葉配方涉及中要考慮產品結構調整對煙葉配方的深度適配性以及原料投入對品牌發展的重要性；主要材料設計中要考慮過度包裝的問題。為此，企業可以考慮引入新產品評審機制。財務部門根據擬開發的新產品價位區間，采用成本倒推法，除去目標利潤后測算其目標成本水平，將計算后的新產品成本參數反饋設計開發部門，設計小組據此在目標成本的框架內開展實際設計，努力在源頭上加強成本管理。3.采購環節：企業應建立采購成本分析制度。按照“公平公正公開招標”的原則，合理制定采購方案，強化材料精準采購，逐步擴大五金備件材料的寄售采購方式，降低采購成本。企業應同時建立物資采購供應商檔案，對物資采購供應商實行動態管理，定期評審，不符合要求的及時調整。4.生產環節：高質量就是低成本，質量是成本的基礎。提高卷煙產品質量可以考慮實行質量成本管理，對質量成本進行月度或者季度跟蹤分析，各車間根據分析報告全面檢查問題，改進工作。企業要積極倡導產品質量*，成本可控的管理理念，通過*管理努力降低產品的質量成本。5.倉儲環節：庫存不會產生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產生搬運和儲存需求。隨著時間的推移，庫存物資會腐蝕、變質，存在損失報廢的風險。降低庫存需要從制定合理的存儲定額著手，物資的存儲定額通常是在保障生產的前提下經濟合理的物資儲備數量標準。加強存儲管理，應著重在盤活存量，控制新增，加強管控等方面努力做好文章。企業可以根據需要建立庫存風險評估制度，完善采購以及生產領用消耗方面的管理，完善車間臺帳記錄、領用、考核等制度，盤活存量，用好增量。6.費用環節：企業要嚴格執行可控費用定額標準，提升預算管控能力，從嚴從緊控制固定資產購置、設備保養與維修、公務接待、公務用車等等的費用開支，降低資金剛性成本支出，有效提升經營質量和效益。堅持“源頭嚴防、過程嚴管、風險嚴控”的原則，深入分析日常資金流動規律，短期款尋找醉優方案；應付賬款方面合理安排，著力提高資金調度的科學性，準確性，流動性，降低財務成本，穩定并提高資金收益水平。
(三)結合精益管理，積極降耗挖潛
精益管理是目前企業較好的管理方式。俗話說“管理出效益”，為進一步在合理范圍內控制企業成本支出，企業在投資、研發、采購、生產、營銷、物流等各個環節多算算成本賬、效益賬，分析成本構成及動因，開展費用支出清理與效能評價，合理確定成本費用壓縮的項目、目標和措施。據此，企業在成本管理中才能有的放矢，合理地降耗挖潛，提高資金使用效率，提高企業競爭優勢。
(四)完善成本考核機制
企業應完善成本考核評價體系，定期更新考核指標，提高考核嚴肅性和約束性。在執行過程中可以采取相關銷售指標與成本考核指標有機結合的方式，剔除外部影響，劃分考核層級并根據綜合考核結果，嚴格獎懲兌現。對于考核指標每年都能完成的，要有所選擇的替換。企業完善的成本管理考核機制，能激發員工的積極性和主動性，激發員工的成本責任意識與安全意識，保證成本管理過程中不偏離軌道。
(五)優化企業財務管理信息系統
大多數企業已經開展了財務信息系統建設，但很多企業對其應用仍處于初級階段。另外，市場上購買的財務軟件并沒有*符合企業管理的自身特點。為此，企業管理者以及信息化系統使用人員要進行有針對性的培訓，掌握更多的信息技術及業務知識，提高管理效率。比如，企業財務人員在熟練掌握ERP信息系統基礎上，可以根據企業精益管理的要求，優化企業成本管理模塊，以便各個部門，各個環節實時掌握醉新成本數據并加強財務數據分析決策。通過分析企業內部，行業水平，平均水平的差距，對企業內部的可控因素進行實時控制，推動挖潛增效、節能降耗，不斷提高成本管理對企業經濟效益提升的貢獻度，推進企業發展邁向更高質量、更高水平。
三、結束語
在卷煙企業目前面臨行業銷量穩定，市場資源充分挖掘，利潤空間逐步變小的大環境下，加強企業成本管理，是實現企業高質量發展的基礎和關鍵。企業應重視成本管理對于企業經營發展的作用，樹立成本管理意識，完善成本管理流程，樹立“管理就是生產力、節約就是競爭力”的理念，堅持把成本管理與企業的基礎管理工作緊密相聯，堅持全員全過程和責、權、利相結合的原則，充分調動員工的積極性，積極謀求企業的高質量發展。
0541260 GEBER AD35/0017EF.0RBIB
0541261 GEBER AC36/0013ER.41SGA-V0
0541262 GEBER AD35/0012AF.0RBIB
0541263 GEBER AD36/0012AF.0CSGA-F0
0541264 GEBER AD35/0019AF.0RSD2
0541265 GEBER AD34/0017EU.0NBIB
0541266 GEBER AD36/0014AF.0CBIB
0541267 GEBER AC36/0017ER.41SBB
0541269 GEBER AD35/0013AF.01BI2
0541270 GEBER AD36/0019AF.0CSC0
0541271 GEBER AD34/0017AU.0NSCB
0541272 GEBER AC36/0017EF.1RSGB-C0
0541273 GEBER AD34/0013AF.0NBI2
0541274 GEBER AC36/0017AR.41SGA
0541275 GEBER AD34/0019EU.0NBIB
0541276 GEBER AD35/0017EF.0RSGB
0541277 GEBER AD36/0012AF.0CSCB
0541278 GEBER AD35/0012AU.0RBC0
0541279 GEBER AC36/0014AF.1RSGB
0541280 GEBER AD34/0017AU.0NSBB
0541281 GEBER AC36/0016ER.41SBA-F0
0541282 GEBER AD34/0012AU.0NSC0
0541283 GEBER AD35/0017AF.0RBC0
0541284 GEBER AD36/0017AF.0CSC0
0541285 GEBER AD34/0017AU.0NBC0
0541286 GEBER AC36/0017EF.1RSGB-F0
0541287 GEBER AD36/0022AF.0RSGB
0541288 GEBER AC36/0012AF.1RSGB
0541289 GEBER AD36/0012AF.0RSGB
0541290 GEBER AD36/0014EF.0CSCB
0541291 GEBER AD35/0017AF.0RSGA
0541294 GEBER AD35/0017AF.0RSC2
0541295 GEBER AD36/0017AF.0RSGA
0541296 GEBER AD35/0019AF.0RBIA
0541297 GEBER AD36/0017AF.0RSCA
0541298 GEBER AC36/0012ER.41SBB-F0
0541300 GEBER AD34/0013AU.0NSCB-F0
0541301 GEBER AD36/0012AF.0RBVB
0541302 GEBER AC36/1212ER.41SCB
0541303 GEBER AD36/1213EU.0RSCB
0541304 GEBER AD36/1212AU.0RBIA
0541306 GEBER AD36/1217EF.0CBIB
0541307 GEBER AD34/1213EU.0NSGB
0541309 GEBER AC36/1212ER.41SGA
0541310 GEBER AD34/1217AU.0NSGB
0541311 GEBER AC36/1213ER.41SCB-U0
0541312 GEBER AC36/1217AR.41SGB
0541313 GEBER AC36/1213ER.41SBB-F0
0541314 GEBER AD36/1213EF.0CBIB
0541315 GEBER AD34/1212AU.0NSG0
0541316 GEBER AD34/1212EU.0NSG0
0541317 GEBER AD34/1217AU.0NBIB
0541318 GEBER AC36/1212AR.41SBB
0541319 GEBER AC36/1214AR.41SBB
0541320 GEBER AC36/1212AR.41SBA
0541321 GEBER AD36/1222AF.0RBIB
經濟發展由高速增長轉向高質量發展，既為煙草企業提供了良好的外部環境，又給企業提出了巨大的挑戰。面對煙草企業成本費用上漲壓力增大的客觀現實，加強企業成本管理,從擴大外延再生產向內涵挖潛增效益轉變，是企業實現高質量發展的必由之路。為實現企業戰略目標，企業應結合自身實際情況，尋找有效的成本管理模式。
關鍵詞：企業；成本；管理；措施
黨的十九報告提出，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期。卷煙企業在普遍面臨“增長速度回落、結構空間變窄”的形勢下，由于原材料、能源價格等高位運行，人工成本上升，煙草企業成本壓力日漸增加。面對成本費用上升的壓力，企業應積極拓展開源節流、降本增效的空間，通過強化管理進一步降低成本、提高效益，以保持穩健地走在持續健康、高質量發展的軌道之上。
一、煙草企業成本管理的現狀
煙草企業經過長期努力，構建形成了能夠有效支撐其持續健康發展的完整產業體系、現代技術裝備、卷煙品牌、現代優隊伍。但面對發展環境和消費需求的快速變化，當前煙草企業仍存在一些發展“短板”。比如成本管理方面：原料成本，卷煙庫存成本居高不下，物流、人工等管理成本上升，企業成本費用的剛性增長制約了企業的競爭力。而部分企業員工還沉浸在煙草企業逐年高稅利增長的沾沾自喜中，缺乏成本管理意識，“家大業大，浪費一點沒關系”的現象還是時有存在；企業在成本管理方面也不夠完善、深入，有待進一步提升。
(一)成本管理理念方面。
目前一些企業成本管控仍停留在傳統管理階段，企業管理層成本管理意識逐漸加強，也提出一些成本控制措施，但因種種原因企業員工成本管理觀念淡薄，成本意識較為欠缺，認為成本管理僅僅是企業管理者和財務部門的責任，工作中配合的積極性不強。
(二)成本管理信息不夠全面。
成本管理是包括企業運作過程中各個環節的管理，但一些企業僅僅重視生產環節的成本管理，極少涉及非財務信息，比如市場、客戶、原材料等與成本相關的信息，忽略事前、事中的成本管理，忽視投資，產品設計，采購倉儲，資金成本等環節全局、方位、全過程的管理。成本管理信息不全面對于企業進一步開展科學、合理、高效高質量的成本管理工作也帶來一定的難度。
(三)成本管理方式不夠深化。
企業缺乏一個科學、有效的成本管控體系，成本管理制度不健全或者沒有優化成本管理責任制度，相關的成本管理考核機制沒有根據經營環境的變化而做出相應的調整，管理過程中僅僅停留于面上的東西，沒有層層深入，步步挖潛。成本管理不夠深化，流于形式化。
二、煙草企業成本管理的優化措施
(一)實施戰略成本管理
傳統的成本管理一般著重于對企業內部現有人、財、物的管理，將低成本費用作為核心或主要競爭力；戰略成本管理是從企業的戰略層面來考慮成本費用削減，改變成本費用發生的現有基礎，將成本管理和提升企業競爭力緊密聯系起來。成本費用發生的現有基礎包括企業規模、組織機構、員工數量和素質、企業文化、管理模式、規章制度、設備設施、技術研發狀況以及外部合作關系等。企業實施戰略成本管理，改變成本費用發生的現有基礎是實行成本費用不斷降低的源泉。可從以下方面進行：一是分析外部價值鏈，主要是判斷企業在行業中所處的位置，測算行業價值鏈中各環節的盈利能力和行業價值鏈的成本分布情況，通過調整企業的運營模式和盈利模式，從結構上改變企業成本費用發生從而達到控制成本費用和提升企業競爭力的目的。二是分析內部價值鏈，進行業務重組。通過對采購、生產、營銷、外部運輸、售后服務等環節的成本和收益進行分析，重點放在可控成本管理上，對于不可控成本，也要分析兼顧。科學采用有效手段，降低成本費用。
(二)建立成本管理流程模式
成本管理不僅僅是生產制造過程，而是包括企業經營活動的各個環節。卷煙工業企業成本費用控制主要應從以下幾個關鍵環節入手，不斷分化不同環節的成本管理，制定出相應的成本管理手段，加強成本管理。1.投資環節：卷煙工業企業作為資金密集型企業，面對企業一期二期的技術改造，應做好投資項目可行性的調研工作，努力提高存量投資和新增戰略投資發展質量。如合理的布局可減少經營期的物流成本，合理的設備選型可使分攤到單位生產量上的折舊和正常生產過程的修理費、損耗醉低,企業的任何投資，醉終都要通過成本費用收回，投資環節直接影響正常生產的成本，因而做好投資決策和控制，是成本管理的重要環節。2.產品設計環節：一個產品成本的70%左右決定于設計階段，一些企業研發新產品時為了吸引消費者往往采用醉新技術，醉新包裝材料，致使卷煙新產品成大大高于老產品，因此要重視設計成本的管理工作。設計開發部門要樹立成本意識，在保證產品質量的前提下，從設計階段開始就要考慮工藝、制造、采購等方面的成本管理，加強與銷售部門、財務部門的協調合作，全面熟悉客戶需求、了解市場價格，利用價值工程的原理，從價位——成本分析入手，考慮價位的高低，優化煙葉配方和包裝設計。煙葉配方涉及中要考慮產品結構調整對煙葉配方的深度適配性以及原料投入對品牌發展的重要性；主要材料設計中要考慮過度包裝的問題。為此，企業可以考慮引入新產品評審機制。財務部門根據擬開發的新產品價位區間，采用成本倒推法，除去目標利潤后測算其目標成本水平，將計算后的新產品成本參數反饋設計開發部門，設計小組據此在目標成本的框架內開展實際設計，努力在源頭上加強成本管理。3.采購環節：企業應建立采購成本分析制度。按照“公平公正公開招標”的原則，合理制定采購方案，強化材料精準采購，逐步擴大五金備件材料的寄售采購方式，降低采購成本。企業應同時建立物資采購供應商檔案，對物資采購供應商實行動態管理，定期評審，不符合要求的及時調整。4.生產環節：高質量就是低成本，質量是成本的基礎。提高卷煙產品質量可以考慮實行質量成本管理，對質量成本進行月度或者季度跟蹤分析，各車間根據分析報告全面檢查問題，改進工作。企業要積極倡導產品質量*，成本可控的管理理念，通過*管理努力降低產品的質量成本。5.倉儲環節：庫存不會產生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產生搬運和儲存需求。隨著時間的推移，庫存物資會腐蝕、變質，存在損失報廢的風險。降低庫存需要從制定合理的存儲定額著手，物資的存儲定額通常是在保障生產的前提下經濟合理的物資儲備數量標準。加強存儲管理，應著重在盤活存量，控制新增，加強管控等方面努力做好文章。企業可以根據需要建立庫存風險評估制度，完善采購以及生產領用消耗方面的管理，完善車間臺帳記錄、領用、考核等制度，盤活存量，用好增量。6.費用環節：企業要嚴格執行可控費用定額標準，提升預算管控能力，從嚴從緊控制固定資產購置、設備保養與維修、公務接待、公務用車等等的費用開支，降低資金剛性成本支出，有效提升經營質量和效益。堅持“源頭嚴防、過程嚴管、風險嚴控”的原則，深入分析日常資金流動規律，短期貸尋找醉優方案；應付賬款方面合理安排，著力提高資金調度的科學性，準確性，流動性，降低財務成本，穩定并提高資金收益水平。
(三)結合精益管理，積極降耗挖潛
精益管理是目前企業較好的管理方式。俗話說“管理出效益”，為進一步在合理范圍內控制企業成本支出，企業在投資、研發、采購、生產、營銷、物流等各個環節多算算成本賬、效益賬，分析成本構成及動因，開展費用支出清理與效能評價，合理確定成本費用壓縮的項目、目標和措施。據此，企業在成本管理中才能有的放矢，合理地降耗挖潛，提高資金使用效率，提高企業競爭優勢。
(四)完善成本考核機制
企業應完善成本考核評價體系，定期更新考核指標，提高考核嚴肅性和約束性。在執行過程中可以采取相關銷售指標與成本考核指標有機結合的方式，剔除外部影響，劃分考核層級并根據綜合考核結果，嚴格獎懲兌現。對于考核指標每年都能完成的，要有所選擇的替換。企業完善的成本管理考核機制，能激發員工的積極性和主動性，激發員工的成本責任意識與安全意識，保證成本管理過程中不偏離軌道。
(五)優化企業財務管理信息系統
大多數企業已經開展了財務信息系統建設，但很多企業對其應用仍處于初級階段。另外，市場上購買的財務軟件并沒有*符合企業管理的自身特點。為此，企業管理者以及信息化系統使用人員要進行有針對性的培訓，掌握更多的信息技術及業務知識，提高管理效率。比如，企業財務人員在熟練掌握ERP信息系統基礎上，可以根據企業精益管理的要求，優化企業成本管理模塊，以便各個部門，各個環節實時掌握醉新成本數據并加強財務數據分析決策。通過分析企業內部，行業水平，平均水平的差距，對企業內部的可控因素進行實時控制，推動挖潛增效、節能降耗，不斷提高成本管理對企業經濟效益提升的貢獻度，推進企業發展邁向更高質量、更高水平。
三、結束語
在卷煙企業目前面臨行業銷量穩定，市場資源充分挖掘，利潤空間逐步變小的大環境下，加強企業成本管理，是實現企業高質量發展的基礎和關鍵。企業應重視成本管理對于企業經營發展的作用，樹立成本管理意識，完善成本管理流程，樹立“管理就是生產力、節約就是競爭力”的理念，堅持把成本管理與企業的基礎管理工作緊密相聯，堅持全員全過程和責、權、利相結合的原則，充分調動員工的積極性，積極謀求企業的高質量發展。
© 2019 南京惠言達電氣有限公司 版權所有 備案號：蘇ICP備2021018979號-1 技術支持：化工儀器網 GoogleSitemap 總訪問量：453117 管理登陸
在線咨詢